建筑施工企业物资采购管理（建筑公司物资采购）
施工企业材料采购员岗位职责
施工企业材料采购员岗位职责1 负责公司材料采购工作。编制采购预算，采购计划，参与采购项目的谈判、签约等。组织市场调研、熟悉供应渠道及市场变化趋势，负责掌握市场上材料的最新报价，确保公司的采购成本。
物资采购材料员岗位职责范本1 1）依据商品采购计划，及时合理地进行商品采购；负责新供方、新品种资料收集、整理与报批；负责提出采购、应付申请，及时准确收取购进折让。2）负责商品库存分析，对商品进行分类；负责滞销、不动销、近效期商品及其他问题商品进行处理。
材料采购员的岗位职责主要包括对供应商的管理、采购计划的制定与执行、市场信息的收集、采购过程中的异常处理、成本控制以及与各部门的协作等多个方面。具体职责如下： 开发并维护供应商关系，建立供应商档案，确保与供应商的良好合作，参与货款结算工作，优化产品结构。
作为材料采购员，首要任务是执行和管理采购流程，包括执行采购订单和合同，安排发货，并确保按时跟踪到货。他们还需要制定成本降低策略，开发和评审供应商，同时填写采购表格并提交分析报告。
负责对土建工程各类施工材料进行不定期不定供应商询价，做好询价汇总、分析；到各项目部了解现场材料供应情况，并对当地材料行情进行视察、分析，协助公司管理并控制材料采购成本；领导指示的其他工作。
材料采购员执行采购订单和采购合同，确认整个采购流程。那么材料采购员的岗位职责是什么呢？下面一起和我看看吧。
建筑施工项目成本管理与控制?
建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
建筑安装工程项目的成本的控制和管理就是在施工成本产生的过程当中，对各个阶段所需要的人力物力财力的消耗展开控制和管理[1]。这样就可以对建筑安装工程施工当中的成本偏差问题展开及时有效的预防及纠正，从而有效地控制整体项目所需要的各种成本，让其保持在之前规定的成本范围之内，这样就能确保工程项目获得不错的经济效益。
节约的原则节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。
建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是：1明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。2判断一下项目成本是否已经被平衡分配。3对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析。4其他建筑物可参照使用的成本数据。
物资采购属于什么科目
1、采购属于财务管理科目或供应链管理科目。采购是企业经营活动中不可或缺的一环，涉及到财务管理和供应链管理领域。具体分析如下：财务管理科目 在财务管理中，采购活动通常与资金流紧密相关。企业采购原材料、商品或服务，需要进行支付和收款等财务交易。
2、物资采购属于资产类会计科目，不是资本类。 该科目属于一个成本计算类科目（补充：这里的成本计算类是按科目性质划分，和会计科目表按内容划分是两种不同的分类方法）， 成本费用的本质是资产，可以理解为“瞬间资产”， 会计制度上将物资采购列做资产类科目。
3、采购成本属于资产类科目。采购成本一般计入采购物资的入账成本，采购的物资属于资产类科目，对应的采购成本也属于资产类科目。采购成本是在存货或原材料采购过程中发生的，计入存货或原材料的初始确认成本中，作为资产科目列示。
4、物资采购在资产负债表中属于资产类科目。材料采购在资产负债表里计入存货材料采购是指企业单位采用计划成本法进行材料日常核算而购入的材料采购成本。以上是我的希望我的回答能够帮助到你。
5、“材料采购”属于资产类科目，是一级会计科目。材料采购会计科目有哪些用法？“材料采购”科目核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本。“材料采购”科目应当按照供应单位和物资品种进行明细核算。
6、“材料采购”属于资产类科目，属于一级会计科目。“材料采购”科目核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本。材料采购是用来反映和监督材料采购资金的使用情况、核算外购材料的采购成本，确定材料成本差异（材料的实际成本和计划成本之间的差额）的一个会计账户。
工地建筑材料管理?
1、材料的现场管理是项目部材料管理的关键，尤其是对钢材、水泥、木材、模板等主要施工用材的管理，在材料现场管理中，依照GB/T19001—2000质量管理体系的要求，对进入施工现场的材料进行严格检验，同时提供原始质量合格证明文件及其它相关证明。
2、建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
3、材料管理的目的是为了控制工程成本，提高工程效率，实现经济效益的最优化，一旦建筑材料的价格确定，建筑的成本便是经济效益的最终决定因素，只有控制住成本，才能实现利润最大化。
4、建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。\r\n搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
建筑施工单位都有那些职能部门,分别有哪些职位,负责那些工作?
建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。
大致有：项目经理、安全员、计划员、预算员、施工员、保管员、质检员、合同员、资料员等管理岗位；工人岗位有特种作业人员（电工、架子工、起重工、驾驶员、气焊等），特种设备操作人员（起重机械、司索、指挥、电气焊、压缩机、压力容器等），建筑工人（木工、瓦工、力工等）。
一般的有：办公室：接听、转接电话；接待来访人员；负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作；负责公司公文、信件、邮件、传真、报刊杂志的收发。财务部：负责回单、税单、银行对账单；对回单进行分类；辅助出纳做银行余额调节表。
一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。
工程施工单位一般都划分为五部一室，主要为工程技术部、安全质量部、物资设备部、经济管理部、财务部以及综合办公室。施工单位又称“承建单位”。建筑安装工程施工单位的简称。指承担基本建设工程施工任务，具有独立组织机构并实行独立经济核算的单位。
协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。 （9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。 （10）领导组织结构验收与竣工验收工作。 （11）领导与组织编写工程施工总结工作。
发布时间: 2024-08-03