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建筑施工企业运营体系（建筑公司运营管理新思路）

如何加强建筑施工企业成本管理

1、转变成本管理观念 企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性，转变成本管理观念，积极地引进先进的成本管理经验和方法，并且根据企业自身发展和工程项目施工的具体情况，设计合理的成本管理方案。

2、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。必须建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。

3、确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。 根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。

4、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。

5、施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下，通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?

1、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

2、根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。

3、工程管理模式主要包括以下几种： 传统管理模式 传统管理模式是一种较为基础的工程管理方法，主要依赖于个人的经验和手工操作。这种模式适用于规模较小、技术要求相对较低的项目。管理者通过制定计划、组织资源、监督执行等步骤来确保项目的顺利进行。

4、工程监理制度贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、保修阶段。

5、总承包模式：E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包：工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作。对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。是我国推行总承包模式最主要的一种。E+P+CM模式：设计采购与施工管理总承包。

如何加强施工企业项目管理

1、其次，加强施工项目质量管理。一是建立质量保证体系。施工企业依据质量保证体系，建立自己的质量保证系统，并具有系统性、协调性、可操作性和可检查性。二是人、材料、机械的控制。坚持以人为中心的理念，树立质量第一的观念；加强对材料的质量控制；要选好用好机械设备。其三，严格控制施工环境与工序。

2、控制间接费及其它直接费。精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。例如，减少分公司这一管理层次，项目经理部直接由总公司领导，可以节约大量管理费用。（三）搞好质量控制 （1）明确工程质量目标。

3、特别是项目管理，虽然实行了几年时间，但是由于部分管理层思想观念没有完全转变，受旧有管理模式的禁锢，对有关现代企业内控制度缺少充分的认识。