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建筑施工企业行业分析（建筑施工企业行业分析报告）

建筑业市场结构特征及其影响因素?

以贝恩（Bain）为代表的产业组织理论认为，市场结构是影响市场行为和市场绩效的决定因素，而市场结构的影响因素主要包括企业数量和规模、进入壁垒、产品差异化程度。

建筑市场的结构特征主要表现以下方面：市场竞争格局：建筑市场通常呈现出较为集中或垄断的竞争格局。少数大型建筑企业或建筑集团在市场上占据主导地位，具有较强的资源和规模优势，而中小型企业则面临较大的竞争压力。

无中介人、明显地区性、风险大。建筑市场中没有商业中介人，由需求者和生产者直接交易。建筑产品的交换过程很长，建筑市场具有明显的地区性。建筑市场竞争激烈，建筑市场风险较大。

人口及其结构的变化。人口数量和构成上的变化，对建筑商品，尤其是建筑住宅商品造成重大影响。它制约着建筑商品的供求关系和服务类型。（5）城乡人民的消费构成的变化。建筑商品一般均属耐用商品（例如住宅），人民消费构成比例及其变化，必然引起建筑市场的供求变化。（6）同建筑有关的产品产量的增减。

建筑行业特征的财务风险影响因素的选择 （一）偿债能力对建筑企业财务风险的影响因素 企业的偿债能力指的是利用其资产进行长短期债务偿还的能力。判断一个企业的发展情况，主要取决于其现金支付能力以及债务偿还能力。在债务偿还能力中包含了对短期以及长期的债务进行偿还两方面的能力。

我国目前的建筑业市场行业垄断、部门分割、地区封锁影响和干扰了统开放、竞争的建筑市场的形成。长期的计划经济体制以及改革开放过程中形成的地方保护或部门保护主义，形成了一个条块分割式的行业结构。

建筑施工企业行业结构与WTO要求?

因此，需要研究行业组织结构构成，制定行业组织政策，通过建筑业资质管理等行政手段，根据市场需要去引领企业组织结构调整，从而达到行业组织结构的合理化和优化。

按建筑类型专业化，划分为体育建筑综合所、医疗建筑综合所、住宅建筑综合所等；纵向协调，主要协调责任人为各建筑类型专业所的所长。例如中元国际工程设计研究院设立医疗、公建、住宅建筑设计所。

我们国家加入WTO有一个明确的许诺，其中包括两条，一是加入WTO五年以后，允许外商在我们境内投资成立勘察施工企业，咨询企业；二是加入WTO以后三年以内，允许外商在境内成立独资的建筑施工企业。到了后年年底之前主动权在我们手里，但主动权最后保留到后年年末。

而随着中国加入“WTO”，国际竞争越发激烈，现行的管理体制，现行的建筑企业的生产经营、组织管理模式、建筑行业不正当保护、行业队伍建设、组织结构的调整以及现行的建筑法规、标准都面临着严峻的挑战。因此，中国建筑业实施国际化的策略，是摆在中国建筑业面前急需解决的重要问题。

加入WTO带给我们的首先是政府管理体制的变革，全面认识这场关系建筑业未来的深刻变革，不仅是各级建设行政主管部门积极改革管理的要求，也是建筑业企业选择和确定未来发展战略的重要参照。其内容必然是深刻的和全方位的。

建筑企业一般风险识别随着WTO规则在世界各国得到推广，大型工程建设往往具有国际竞争背景，竞标空前惨烈。而在成熟的建筑市场，承建商利润率一般不到2%～3%，空间较小。与此同时，各国政府对建筑工程项目监管的力度大大加强，将承建商的施工表现与其投标资格和标书评分挂钩，导致建筑项目运营风险大幅上升。

建筑施工企业行业壁垒分析。

行业壁垒形成的六个要素包括： 本研究选取了三家标杆企业进行分析，其中包括两家行业内的企业——中建三局和上海建工，以及一家行业外的企业——丰田汽车。中建三局是业内竞争力顶尖的施工企业，尤其擅长超高层建筑施工，例如上海环球金融中心和北京中国尊等项目。

本次壁垒来分析选取了三家标杆企业，两家行业内和一家行业外。两家行业内的企业分别是中建三局和上海建工。中建三局是在行业内竞争力顶尖的施工企业。三局最突出的成绩是超高层建筑施工。比如上海环球金融中心（492米）北京中国尊（528米）等，他们也是中建里唯一一家把超高层项目写进公司简介的工程局。

建筑壁垒一词通常指的是建筑成本、规定、设计和技术等影响建筑行业的因素。这些因素可能会产生一些壁垒，使得一些开发商、建筑师、设计师或是建筑公司无法顺利进入市场或提供高质量的建筑服务。因此，建筑壁垒往往意味着大量的限制和挑战。

主要表现为：一些建设单位不按工程建设程序办事，强行要求垫资承包，肢解工程发包，明招暗定，拖欠工程款；一些承包企业层层转包工程，在施工过程中偷工减料，导致工程出现质量和安全问题；一些监理、招标代理、造价咨询等中介机构办事不公正，扰乱了市场秩序。

建筑施工业是推动经济发展的重要支柱产业伴随着我国经济建设的快速发展和固定资产投资的大规模增长，建筑施工业在国民经济中的支柱地位越来越明显。按2005年的数据分析，在国民经济20个行业中，建筑业排名第五，占我国国内生产总值4%的份额。

国有建筑施工企业人才流失原因分析?

1、国有企业原有的高度归属感逐渐丧失，人文关怀弱化；对企业文化不认同，个体无法与团队融合；南北地域差异过大，无法适应环境等等因素，都是导致企业人才流失的重要原因。2减少国有建筑施工企业人才流失的对策 人才是企业生存、发展的核心要素，在企业管理中扮演着至关重要的角色。

2、一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干，营销能手，因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力；二是部分人才依靠自己的技术、经验、营销网络，自己创办公司，寻求自我发展；三是一部分人才被业主，也就是被分包商、开发商、设计、监理单位以优越的条件招募。

3、只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。 企业薪酬水平。众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点： a、工作得开心； b、大的发展空间； c、好的薪酬待遇。

4、从目前我国建筑企业经营状况可以观察到，人才流失已经上升成为影响建筑企业经营效益的首要因素。人才对实现建筑企业的健康发展和可持续发展都有着重要的意义。建筑企业人才管理建设的必要性 现如今，建筑业是我国国民经济的重要组成部分。

5、由于国有建筑企业薪酬缺乏竞争力、管理体制限制和人事管理中人脉关系影响等种种原因，国有建筑企业人才引进的渠道和数量受到极大的限制，通过国有企业人事管理制度筛选以后仅有极少部分人才能够引进企业。

6、你要知道人才流失的原因，在职场上人才对一个企业的重要性是非常大的，面对人才的流失也是一个常见的问题，需要解决这样的问题也是有技巧的，以下分享你要知道人才流失的原因。