建筑施工企业成本要素构成（建筑施工企业成本要素构成包括）
施工企业工程成本的管理?
工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。
在成本管理过程中应注重以下原则：（一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。（二）效益性原则。
施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。 组织措施：这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
建筑企业成本管理
供应链管理：建筑企业需要管理供应链，确保材料和设备供应及时，并且以最经济的方式进行采购。人力资源成本管理：劳动力是建筑项目中的主要成本之一。企业需要管理工人的工资、福利、培训和管理成本。变更管理：建筑项目中常常会发生变更，可能是设计变更、工程变更或其他因素。
随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。
成本支出加大部分，吞噬了由于扩大规模而带来的经济效益，是企业的整个经济效益不升反降。因此在实际工作中，企业应进行细致周密的核算，依据企业的现有资源和管理水平，制定与之相适应的经济规模，使企业健康成长。（三）健全项目成本管理制度纵观众多施工企业的成本管理，还是比较粗放。由于项目施工时间长、工序多、工艺复杂。
从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。
工程项目成本管理的概念及原则施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
建筑安装工程费由什么组成
建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成。直接工程费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。材料费是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
建筑安装工程费用是指建筑安装工程中所需的各项费用，包括直接费、间接费和其他费用。这些费用通常由以下几项组成：直接费 直接费是指直接用于建筑安装工程的费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。人工费：指直接从事建筑安装工程作业的工人的工资、奖金、津贴、劳保费等。
【答案】：C 建筑安装工程费按照费用构成要素划分，由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。
建筑安装工程费通常由以下几个方面组成： 劳动力成本：即施工人员的工资和福利待遇。这包括施工队伍的工资、社会保险费用、住宿费用等。 材料成本：包括建筑安装所需的各种材料，如电线、管道、照明设备、暖通设备等。材料成本还包括运输费用和材料的采购费用。
发布时间: 2024-08-17