建筑施工企业责任问责制度（建筑施工企业责任险）
建筑施工业的经营方式研究?
．行业竞争。房地产行业多年以来一直是在高速发展，产生了大量的建筑施工企业，当国家出台调控政策时，建筑施工市场的份额也相应减少，在僧多肉少的情况下，企业面临更强的竞争环境，不正当竞争变多，竞争无序，使得一部分企业开始考虑转变经营模式。2．经营风险。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
企业自己培养核心经营人员非常重要，而且必不可少，培养经营人员，传帮带的方法很有效，但是系统的培训工作也要跟上。如果仅靠自己培养和发现内部人员，不能满足经营工作发展的需要，所以经营队伍的建设必须走市场化和精英化的道路。
项目管理在建筑施工企业管理中的实践形式，主要包括以下几个方面的内容：项目管理组织形式项目经理部是项目生产力的组织形式，在计划经济体制下企业是按内部行政层次来组织施工生产，现在是按项目经理部来组织施工生产。
纵观我国目前建筑市场现状，市场竞争日益激烈，施工企业中标难和在建项目收益下滑的问题更加突出，所以企业必须加强投标工作，因为投标是施工企业生产经营的第一步，要搞好资金管理必须从它抓起。
自营方式这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。
实施建筑施工安全管理有效对策?
加强从业人员的安全教育和技能培训，提高其安全意识和业务素质，以减少安全事故的发生。 **加强政府监管**：政府应转变职能，加强建筑施工市场的监管力度，建立和完善监管体系，确保市场秩序和施工安全。
以下分析了目前建筑施工安全管理存在的问题，以便提出有效的对策。（1）施工参与人员安全意识淡薄。施工人员呈现老年化趋势，且学历普遍比较低，以农民工为主力军，他们对于安全施工的概念严重缺乏，安全责任意识很薄弱，很多操作都不规范，造成很大的安全隐患。
施工过程中安全管理“各自为政”，相对注重具体施工过程的安全管理，而轻视与施工过程相关联的其他工作过程；相对注重个别常见危险源的管理，而轻视各危险源之间的关系；相对注重“个体”安全责任，而轻视“个体”之间的相互约束机制的建立和完善。
建筑施工中容易出现的安全问题?
1、施工过程中出现问题，往往是因为责任划分不明确，出了问题无人问责，各施工单位应该建立完善的施工安全管理部分，负责施工过程中安全问题的监管，每个负责人明确各自的工作和职责，只有分工明确才能确保施工安全管理的到位，避免发生出现问题无人承担责任的现象。
2、施工高层建筑或高度大于2m的作业面（包括高空、四口、五临边作业），因安全防护不到位或安全兜网内积存建筑垃圾、人员未配系安全带等原因，造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等事故。
3、主要表现在安全机构设置不健全，相互之间推诿扯皮，安全人员不足.安全分工不明确，制度不健全，措施不落实，资金不到位，任意压缩约定工期，无证上岗，无施工方案，无审批，安全交底不履行，安全检查不执行，安全隐患不整改，越级或无资质承包，违法分包等等。
4、施工现场安全隐患在建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、 部位和工艺实施中事例很多，但归纳起来主要有以下几个方面的问题： 高处坠落； 触电伤亡； 物体打击； 机械伤害； 坍塌事故。
5、建筑施工离不开工人的努力，他也许是一个年轻小伙子，也许是一个强壮的叔叔，不过大家的目标都是一致的，那就是搭起梦想中的“宫殿”。但是，建筑施工安全问题多，要注意哪些安全问题呢？沥青安全常识：喷洒沥青时，手柄的喷油管部分应加缠旧麻袋或石棉绳等隔热材料。操作时，喷头严禁向上。
6、问题一：施工现场存在哪些安全问题 根据国务院《建设工程安全生产管理条件》相关规定，参照GB 18218-2000《重大危险源辨识》的有关原理，进行建筑工地重大危险源的辨识，是加强施工安全生产管理，预防重大事故发生的基础性、迫在眉睫的工作，而这方面的工作在一些城市建设安全管理中尚未引起足够重视。
建筑工人实名制管理办法(试行)【建市〔2019〕18号】
1、政府对接：是指各地政府监管部门自建的实名制平台与“全国建筑工人管理服务信息平台”进行数对接。对接步骤：自建平台的软件承建公司在本平台注册，并进行数据对接测试；测试通过后，在本平台发起正式对接申请，由上一级监管部门审核，审核通过即可进行正式数据对接。
2、早在2018年，江苏省13个设区市、54个县（市）便已全面开展实名制管理工作，并实现了实名制管理平台省、市、县三级全覆盖的目标。随着2019年12月10日起《江苏省建筑工人实名制管理和工资支付保障实施办法（试行）》的施行，建筑工人实名制管理在江苏省全面推行。
3、通过人脸、指纹等识别方式做人员管理。另外，早在2019年，住建部推行的《建筑工人实名制管理办法（试行）》就提出，建筑企业要承担工人实名制管理职责，用信息化手段将相关数据传到建筑工人实名制管理平台。因此，工地实名制管理系统不仅是智慧工地建设的前提条件之一，也是必然选择。 百度这方面的资料很多。
4、年3月04日两部门：3月起正式实施建筑工人实名制管理办法3月1日起，住房和城乡建设部与人力资源社会保障部联合印发的《建筑工人实名制管理办法（试行）》将正式施行。
建筑施工企业如何控制成本
从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。项目实施阶段的成本管理。
建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。
对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。
从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。
事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
发布时间: 2024-08-18