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建筑工程公司值班（建筑工地值班制度）

寻建筑企业工地值班制度

1、值班人员根据当晚值班情况及时做好值班记录视有关情况项目部将安排有关人员进轮流值班，任何人不得无故拒绝，如有特殊情况，应提早向负责人提出。夜间值班人员应按作息时间来，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，督促其熄灯睡觉。值班人员须遵守纪律，有事须先请假以便于及时安排其他人员值班。

2、\x0d\x0a员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。\x0d\x0a员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。

3、工地必须无条件服从公司对安全工作的领导和监督，接受公司的指导。如工地贯彻不力，经公司月度安全检查评定为安全不合格工地，除按公司意见限期整改外，按单位工程建筑面积每平方米处以0.50元罚款；如不执行公司意见进行整改，公司有权调人买料进行安全设备整改，达到合格标准。

4、进入工地必须佩带安全帽，严禁赤脚、赤膊及穿拖鞋施工，在易燃、易爆的区域禁止吸烟，严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上，不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次处以500元罚款，情节严重者，应送公安机关处理。

5、工程项目部每天应结合施工动态，实行安全巡查；总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查，每月对照《建筑施工安全检查标准》，至少进行一次定量检查；项目安全员或安全值班人员对工地进行的巡回安全生产检查及班组在班前、班后进行的安全检查等。

建筑工程领导带班制度编制依据是什么

1、建筑工程领导带班制度编制依据是《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》。

2、一）带班制度的责任人1 建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。2 建筑施工企业负责人--是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

3、施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。第四条　施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

4、公司法人代表的职责权限及工作内容 公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人。对落实施工现场带班制度负有全面领导责任。法定代表人应督促、检查公司施工现场带班制度的实施情况。

5、由各级住房城乡建设主管部门对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

建筑工程八大员哪个吃香?

1、目前建筑八大员中，较吃香的应该算是施工员，岗位需求量大，职业发展前景好，考下了建造师证书还能做项目经理。此外，施工员岗位需求量更大一点，发展走向是建造师。

2、建筑八大员哪个岗吃香 一般来说，八大员中施工员、标准员、材料员、造价员，这4个岗位会更吃香一些。建筑行业的八大员是工程施工过程中不可缺少的岗位。不同的职位在工作要求、工资和发展方向上确实存在一些差异。总的来说，以下4个岗位在建筑八大员中会更吃香一些。

3、八大员中施工员、标准员、材料员、造价员，这4个岗位会更吃香一些。建筑行业的八大员是工程施工过程中不可缺少的岗位。一个工程项目的开展是需要各个岗位的合作与配合的，没有谁更重要谁更有用之分。然而，不同的职位在工作要求、工资和发展方向上确实存在一些差异。

4、建筑八大员指施工员、测量员、造价员、质量员、安全员、材料员、资料员、监理员这八大岗位，目前最吃香的应该算是施工员，不仅岗位需求量大，考下了还能做项目经理。八大员中哪个比较好 目前建筑八大员中施工员岗位要吃香一些，岗位需求量更大一点，发展走向是建造师，项目经理。

5、一般来说，不同的岗位在工作要求、薪资和发展方向上都是存在一定差异的。如果坚持说哪个建筑八大员证书的含金量更高、更吃香，那总的来说，建筑施工员的含金量可能会更高、更吃香一些，因为建筑施工过程中，对施工员的需求相对较大。同时，施工员可以在未来发展成为一名建造师或一名项目经理。

6、八大员证书中，含金量最高的是施工员，其次是安全员和质量员等。八大员证书中，最吃香的算是施工员，其次是安全员和质量员等，这些证书的含金量都差不多，岗位需求量比较大，职业发展前景也不错。安全员，在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。

建筑公司工程部如何管理?

第五条 设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。第六条 工程协调会制度。

根据公司质量规划，具体编制有关质量的管理制度。参加单位工程的竣工验收和质量回访工作，做好技术档案的收集与整理工作。

施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。第三章工作制度建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。

建筑工程部岗位职责1 根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。 参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。 严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

问题一：工程部的是做什么的 （1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。 （2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。