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建筑施工企业人力管理规范（论施工企业人力资源管理）

建筑施工企业应建立的管理制度有哪些

1、施工管理制度。包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计 划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。技术管理制度。包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计 编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作规程等。工程质量管理制度。

2、安全生产责任制度：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。

3、建筑施工企业的责任制度主要包括安全生产责任制度、工程质量责任制度以及环境保护责任制度。在安全生产责任制度方面，建筑施工企业需要建立健全的安全管理体系，明确各级管理人员和操作人员的安全职责，确保施工过程中的安全生产。

4、建设工程施工管理的规定：施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

5、群防群治制度 群防群治制度是职工群众进行预防和治理安全的一种制度。这一制度也是“安全第预防为主”的具体体现，同时也是群众路线在安全工作中的具体体现，是企业进行民主管理的重要内容。

施工企业如何加强人力资源管理?

企业各级领导还要高度重视建筑机械设备的管理，实行管、用、养、修、算一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造，提高企业的技术装备水平。

随着社会经济的不断发展，人力资源管理的影响力也在与日俱增，企业也越来越重视人力资源的管理问题，人力资源管理对电力施工企业的生存和发展有着重要的影响和作用。企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。

三个零”（质量零缺陷、服务零距离、运营零成本）目标的业务流程再造。企业信息化的主要目标之一就是让人们消除彼此在认识上、知识上和语言上的障碍很好地融合在一起。提高人力资源管理能力是增强企业可持续发展的核心（一）创建人本管理的新模式激励员工。

建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理，完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制，施工企业员工要做到有考核、有奖惩。

培训应达到增强质量意识、增加技术知识和提高技能的目的。识别培训需求应考虑以下几方面：（1）施工企业发展的需要；（2）外部的要求，如法律法规对人员的要求和标准；（3）人力资源状况；（4）员工职业生涯发展的要求。

建筑企业人力资源开发可以从哪两个方面入手?

1、在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度。只有加强对企业人力资源管理的重视，建立合理科学的人力资源管理制度，才能更好地提高人力资源管理的水平，为施工企业提高工作效率创造更高的效益，促进企业进一步的发展。这之中的重中之重是人力资源开发管理制度与水平的高低。

2、首先人力资源规划，结合到你公司的战略来考虑今后几年的用工需求。其次是工作分析、定编定岗。对你现有的岗位都作详细的工作分析，明确岗位的性质及定位。为你以后招聘新员工提供依据。同时也为你更好的节约人力资源成本提供科学的依据。再次建立自己招聘、培训、绩效考核，薪资福利，企业文化体系。

3、行政方面：1；办公设备管理；办公用品管理；印信管理；车辆管理；会议制度；档案管理制度。2；公司提供住宿、和吃饭的就编制住宿和食堂管理制度，没有就不用了。