建筑施工企业合同交底（建设单位交底内容）
谈建筑工程项目中的合同管理?
1、建筑工程项目中的合同管理具体内容是什么，下面中达咨询为大家解（一）建筑工程项目的合同管理及其重要意义建筑工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方相互权利、义务关系的协议。
2、建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。但是，建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。
3、合同管理人员的整体综合素质偏低 目前很多建筑企业从事建设工程项目合同管理的人员，多数是非专业出身，有的是工程施工、工程管理部门的工程技术人员和管理人员，也有的是刚走出校门的大学生，甚至高中生。
建筑工程合同签订阶段有什么法律风险
1、建筑工程施工合同的风险：合同条文不完整，不严谨。对一方过于苛刻的要求。承包商对业主的经营状况了解不够。在签订施工合同后，可能出现以各种形式和理由拖欠工程款的情况。违反法律法规签订合同。建筑工程施工合同风险的防范措施：做好签订合同前的准备工作，规避风险。
2、合同签订前的法律风险和防范 承包人应当审查发包人的相关文件，比如建设工程施工许可证、招标文件，特殊工程的批准手续等。履约能力的调查。合同无效风险的防范 资质审查。慎重对待挂靠。签订合同前了解工程是否属于招标的范围。依法进行招投标。不要进行转包，依法进行分包。
3、建筑工程合同风险对企业来讲有：合同签订阶段的风险，如合同订立把关不严；合同履行阶段的风险，如工程款支付不及时对工程工期的影响，施工变更、现场洽商等是否及时进行签证确认等。【法律依据】根据《合同法》第二百六十九条，建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。
4、建设工程承包市场具有大量特点：工程工期长、 技术复杂、 资金投入量大、风险较大。因而，承包人应当充分认识承包合同的相关规定，来保护自己的合法权益。
5、法律分析：建设项目合同签订及审批流程方面的风险是合同风险。合同风险的表现形式分为以下几种：合同主体不合格。合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。合同条款不完备或存在着单方面的约束性。签订固定总价合同或垫资合同。
6、合同主体的风险，比如主体资质瑕疵、超越经营范围、代理行为存在瑕疵、履约能力不足；合同签订过程的风险；合同条款的法律风险。
怎么做好工程建设合同管理
建设工程合同管理的内容包括以下几个方面：合同文本管理 合同文本是合同管理的基础。合同管理需要对合同文本进行编制、审核、修改和审定。包括工程范围、工期、质量、造价等核心条款的确定和约定，确保合同条款明确、合理，能够切实保障工程各参与方的权益。
首先，需要建立健全工程项目成本控制体系。这要求按照施工合同，构建一个责、权、利相结合的成本控制体系。以工程合同文件为依据，从物资采购、人员工资、施工工序衔接等方面进行合理安排和控制，以此达到有效控制工程成本、提升经济效益的目的。
严格执行建设工程合同管理法律法规。普及相关法律知识，培训合同管理人才。建立合同管理机构，配备合同管理人员。建立合同管理目标制度。执行合同示范文本制度。
工程质量：工程质量是建设工程的核心，合同中应明确工程的质量标准和要求，以及质量控制的程序和责任。 工程造价：工程造价是工程合同中的重要内容，合同中应明确工程价款的计算方式、支付方式和结算程序。
建立健全的工程项目成本控制体系。工程项目成本控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须按照施工合同建立具有责、权、利有机结合的成本控制体系，将三者进行有机的结合。以工程合同文件为基础，从物资采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排并控制施工程序，从而有效控制工程成本，提高经济效益。
建筑施工企业的合同管理?
1、合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则，合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。建筑施工企业加强合同管理，一方面从依法治企的角度看，牢固树立合同法制观念，提高自觉履行合同义务的意识，提出避免法律风险的方案，从而增加企业应变、发展和竞争能力，保证了企业的合法权益，提高合同的履约率。
2、合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。
3、社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。2） 现代企业自身发展要求。
工程项目合同管理办法
1、工程项目合同管理办法 施工合同交底 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个负责施工的项目经理或施工负责人，对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。
2、如在工程承包合同中，一般必须明确提出要求施工达到的质量等级，如应该达到长城杯的要求；工程进度的目标是在何时完工等；工程造价控制在多少万元内；不发生安全事故等。
3、项目经理、主管经理要向项目各部门负责人进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出解释和说明，项目各部门负责人要向本部门管理人员进行较详细的“合同交底”，实行目标管理。使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定及要求、管理程序，了解作为总承包商的合同责任、工程范围以及法律责任。
施工单位项目合同管理办法
政策和规定；国家有关部门颁发的技术规范（包括施工规范）、技术标准、设计标准、质量标准和施工操作规程等；政府建设主管部门批准的建设文件和设计文件；依法签订的合同文件；项目部与合同相对方之间的信函，通知，各类交底资料，质量、数量证明资料、合同谈判过程的记录等资料。
工程项目合同管理办法 施工合同交底 建设工程施工合同是建设工程安全、质量、进度、成本控制的主要依据，是合同双方当事人权利、义务的表现，是保证项目建设顺利进行的关键。作为一个负责施工的项目经理或施工负责人，对工程施工合同中的重要事项应当有全面的了解和把握，才能使工程施工符合合同要求。
建立健全建筑工程项目合同管理制度并善加利用合同管理环节繁多，包括合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等，建筑单位要规范本单位的合同管理，就应该首先就合同管理全过程的每一个环节建立和健全一系列可操作的合同管理制度，使其合同管理有章可循。
第一条 为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建安装工程承包合同条例》和《建市场管理规定》，制订本办法。
住建部、国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》， 本办法自2020年3月1日起施行。 《办法》明确规定， 主要工程材料、设备、人工价格与招标时基期价相比，波动幅度超过合同约定幅度的部分，风险由建设单位承担。
工程项目部工作内容： 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 组织实施招投标，协助签定施工合同； 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 制定并实施工程部管理制度。
发布时间: 2024-09-03