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建筑施工企业综合考评办法（建筑企业考核）

施工安全生产责任书

1、施工工地安全责任书1 为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保施工安全的各项措施的落实，保证工程建设的顺利进行，保障现场作业人员的人身健康与安全。依照《安全生产法》等规定及有关法律法规资料，结合工程实际，双方就工程安全施工的有关事项，经双方协商，订立本职责书。

2、工地施工安全责任书篇1 为进一步贯彻安全第一，预防为主的方针，加强安全管理，确保工程施工生产的顺利进行及广大职工的家庭幸福，经双方协商，签订本安全责任书。

3、施工企业员工安全生产责任书1 根据《安全生产法》等有关法律法规规定，结合本公司的生产实际情况，公司与员工签订《安全生产责任书》，把安全责任落实到每位员工，与其签订安全责任书。 必须做到安全生产。 始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，努力学习业务、安全知识，提高自己的操作技能。

4、施工安全生产目标管理责任书1 为贯彻执行国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等建筑安全生产法律法规，以“安全第预防为主、综合治理”的方针，切实实施责任制目标，以更有力的措施，更务实的作风，强化施工现场安全生产、文明施工的管理工作。

5、本安全目标职责书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创完美明天！ 施工单位项目安全生产责任书2 负责人是承担项目部部门安全生产第一责任人，必须切实做到对本部门安全管理工作全面负责。

6、建筑工地安全生产的责任书1 为进一步强化建筑工程中的安全文明生产工作，明确建筑行业安全生产的目标责任，减少格雷事故的发生。促进企业经营与文明建设。特签定安全生产目标责任书： 凡进入我公司签定协议合同的专业施工单位，在施工前必须建立健全完整的安全制度和操作规程。

安全管理监理实施的要求?

安全员必须要持证上岗，每天要进行施工现场的检查巡视，发现有违章，违纪行为应立即予以整改，并进行下发内部通知惩处和现场学习安全教育，技术交底由违纪，违章的分承包单位或劳务分包单位的负责人签字，以次确保临海高等级公路射阳段工程安全文明，顺利竣工。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

第一条：为规范建设工程安全生产监理工作，提高全省建设工程安全生产管理水平，根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、省政府《黑龙江省建设工程安全生产管理办法》以及建设部《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》，结合我省实际，制定本实施办法。

建筑工程安全监理实施细则提要：安全监理的具体工作：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律。建筑工程安全监理实施细则 安全监理的依据：《建筑工程安全生产管理条例》；已批准的《监理规划》；施工组织设计。

报建施工手续、设计图纸、施工资质、特殊工种岗位人员资格资料必须进行文件报审并符合法定要求。主要有：项目施工许可证；施工与监理合同等。施工单位资质文件、施工项目组织机构人员、专业技术人员特殊工种岗位人员资格及岗位证件。

建筑施工安全管理的有效举措

以项目经理责任制为基础，现场标准化管理为重点，提高施工现场管理人员的防范意识；定期、不定期和针对性地对全体员工进行安全教育，把安全防范工作前移，从而深化施工现场安全管理。

以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。

在建筑工程施工中，安全管理体系的构建需要项目承包单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同参与，并且组织专业的技术、质检、安管人员组成一个安全管理团队，对于施工中的安全问题进行全过程的监督和管理。

施工企业要根据气候变化，灵活安排不同工种工作，有针对性地做好安全技术交底，遇有大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业，及时清除施工现场的积水、积雪，采取有效措施防止滑倒摔伤。 应对各类脚手架进行全面检查和加固，脚手架外侧必须按标准进行立体防护，无论是立网还是平网均应严密、牢固。

施工现场管理是建筑管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好相关的管理工作，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。因此，做好安全管理工作也是确保工程质量的关键。

加强分承包管理提高企业经营能力?

通过这些工作，明确企业分包管理体系、管理职责，并落实管理职责，使分包管理满足企业经营活动的需要。

因此，加强分包工作的管理，合法分包，以提高企业的管理水平和综合实力成为施工企业研究的一个重要内容。为此，笔者总结了这几年从事分包工作的经验与大家交流。

提高国有资产的经营使用效益。在承包经营中，企业要依据行业发展规划， 通过合理调 整产品结构， 促进资产合理流动，实行资产优化配置，尽量减少资产占 用，努力提高国有资 产的利用率和经营使用效益。核准国有资产基数，考核国有资产保值增值指标。

当设计单位或建设单位提出的设计变更涉及到分包工程时，设计变更单要及时发放到分承包商，必要时，总包单位需做补充技术交底。 项目工程技术部和质量管理部监督分承包商的工序交接，对于分属两个不同合同的分承包商之间的工序交接，由项目部组织进行，确保交接记录准确、完整。

禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。执行三级安全教育，落实安全技术交底。由于分包单位的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了很大的难度。

专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

建筑现场人员都是现场拉配,管理人员参差不齐,执行力差、存在不配合情况...

管理风险通常是由于管理失误造成的，例如：由于缺乏经验和尝试，没有签订对承包商有约束力的合同等。 管理风险： 组织风险，项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。

一旦现场直接管理人员不再的话，现场就会一盘散沙。所以要从加强管理开始做起。下达任务和执行任务必须要强化。奖惩管理也要配合起来。

现场安全监管人员深入作业现场了解检查督促安全工作，并作好巡查记录。安全人员对作业现场采取盯守的办法，对作业期间叉车工是否按章操作，业务人员对现场业务指导是否违章，现场清理是否及时，消防器材是否到位，外来人员车辆是否遵守库规都要监管。

建筑公司绩效考核办法

第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。

绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。

要使用相同的绩效考核标准。 公开性：考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果。 考核依据：见《绩效考核表》。 特殊情况： 出现人身车辆事故。 2 发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件。 服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。

要想对销售人员进行绩效考核，首先要设立绩效考核指标，例如：销售完成额、销售成本、销售费用节约率、利润等，除此之外还有其他的指标，像针对顾客的指标，如：新顾客的数目、开拓新客户的达标率、丢失客户的数目、顾客的满意度等。

比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。 绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。