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建筑施工企业产量现状（建筑施工企业产值）

中国十大建筑施工企业有哪些?

1、中国铁道建筑总公司：作为世界500强企业之一，它是中国最具实力和规模的特大型综合建设集团之一。 中国建筑工程总公司：成立于1982年，是国有重要骨干企业，也是中国最大的建筑企业集团。 广东省建筑工程集团有限公司：成立于1953年，是全国工程优秀企业，也是中国企业500强之一。

2、四川华西集团有限公司：作为国有大型建筑集团企业，四川华西集团有限公司始建于1950年5月，其涉外名称为中国华西企业公司，并享有外经、外贸经营权。2001年，该公司在全球225家最大国际承包商中排名第179位，在中国企业500强中排名第204位。

3、中国铁路工程总公司：作为国有企业，中国铁路工程总公司是中国铁路建设的主力军，承担着国家铁路网的建设任务，具有丰富的铁路建设经验和技术实力。中国铁道建筑总公司：中国铁道建筑总公司是国家级大型建筑企业，以铁路、城市轨道交通、公路等基础设施建设为主业，多次承担国家重点建设项目。

4、建筑施工企业有： 中国建筑集团有限公司 解释：中国建筑集团有限公司是中国最大的建筑之一，涵盖了房屋建筑施工、基础设施建设、房地产开发等多个领域。其业务遍布国内外，具有较强的市场竞争力。 中国中铁股份有限公司 解释：中国中铁股份有限公司主要从事铁路、公路、桥梁等基础设施的施工和运营管理。

建筑施工企业项目成本控制现状及建议?

控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。

因此，建筑施工企业需响应国家政策，加强成本控制工作，优化管理模式，降低成本，顺应行业趋势，当前建筑施工企业加强成本控制工作就显得尤为重要。

注重发挥员工的主观能动性，自觉控制成本 对项目成本的管理成败如何，很大程度上依赖于员工的自觉程度，这也是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制的工作，除了要加强思想教育外，更重要的是要建立起一种激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。

浅析施工建筑企业的危机管理?

1、投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。

2、根据危机发生的过程，工程危机管理的可以分为4个阶段，即危机因素的识别、危机征兆信息的捕捉、危机的处置、危机后的恢复和总结学习。1 危机因素的识别最理想的危机管理是对发生危机的来源进行识别和控制，把危机消除在萌芽状态，做到事前控制，危机来源的识别应当是危机管理的第一步。

3、建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。

4、大部分的建筑企业受到资金投入的限制，对施工安全的资金投入不足，无法为施工人员配备充足的安全保障设备，这些都会在实际的施工中为施工人员增加了事故几率，也为建筑施工企业埋下隐患。2建筑队伍的施工管理意识薄弱。

5、公路建设施工过程中，安全事故是任何企业都不愿获得的苦果子，特别在目前建设市场竞争比较激烈，为提高企业竞争力，保持企业持续稳定高效发展，公路工程建设企业必须制定严格的安全管理措施和制度，以人为本，科学管理，对促进企业的经济发展保增长具有深远的意义。

6、本文拟就如何减少和化解风险，如何加强施工企业风险管理进行分析探索，希望能够对相关研究起到些许促进作用。 施工企业风险管理 对于企业而言，风险从企业成立的那刻起就会一直伴随其左右，不可能完全浅谈施工企业风险管理被消除。以往经验显示有些风险直接导致的后果是相当严重的，甚至会造成企业破产。因此，必须重视风险管理。

浅谈建筑施工企业经营及项目管理?

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。

企业经营是项目管理的源头，经营是目的，管理是手段；离开经营讲管理，那是无目的管理。作为项目经理，要把经营和管理统一起来，为企业经营服务。建筑安装施工企业在市场经济条件下，作为承包商必须具备竞争能力，否则是无法在市场竞争中取胜的。

项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

企业层次作为生产要素控制的第一层面，要搞好工程信息市场、资金市场、劳动力市场、设备材料市场、租赁市场等五大市场的组织协调和动态管理工作。项目层次——其组织形式就是项目经理部。项目层具有“三个一次性”的特点：即项目层是企业法人一次性的授权管理、一次性临时组织、一次性成本中心。

建筑工程管理的发展现状?

建筑工程管理的发展现状是非常好的，人才增长速度在一定程度上没有追上经济发展，所以发展是非常好的。中达咨询就建筑工程管理的发展现状为大家简单介绍一下。

我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。

项目管理集成化：在当前的项目管理实践中，业主越来越多地采用委托项目管理模式。项目管理咨询公司作为业主代表或延伸，利用其专业资质、人才和经验，通过系统化的组织和运作方法对项目实施集成化管理。

管理人员技术水平低 随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理人员具有专业的技术水准，才能真正满足新时期建筑管理工作的需要。