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建筑施工企业业绩评定（建筑施工企业业绩评定方法）

施工总包资质办理需要什么资料

1、办理施工总包资质需要提供企业的基本资料，包括营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证等相关证件。这些证件是企业合法经营的凭证，也是办理施工总包资质的基础。 人员资质证书 施工总包资质办理还需要提供企业主要管理人员的职称证书、技术职称证书等人员资质证书。

2、首先需要提交公司的基本资料，包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证明文件。这些文件用于证明公司的合法经营地位，是办理施工总承包资质的基本前提。企业资质证书 办理施工总承包资质的企业需要提供相应的建筑业资质证书，包括建筑业企业资质证书、建筑业贰级资质证书等。

3、办理建筑施工总承包资质时，首先需要提供企业的基本资料，包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件。这些证件是企业合法经营的基本凭证，也是申请资质的必备材料。

4、施工总承包资质办理流程 资料准备：首先，企业需要准备好相关的申请资料。一般情况下，包括企业营业执照副本、组织机构代码证、法人代表身份证、注册资金证明、企业资信证明、施工项目经理及主要技术人员的职称证书等。

乙级建筑企业资质延续怎么办理

资质审查：企业需要向当地建设行政主管部门递交资质延续申请，提交各类必要材料，包括企业基本情况、经营业绩、人员素质等方面的证明文件。相关部门会对企业的申请进行审核，并进行相关调查核实。

乙级建筑企业资质延续办理流程 收集资料：在乙级建筑企业资质到期前，企业需要提前梳理所需的延续资料，包括企业基本情况证明、近几年的建筑施工业绩证明、财务状况证明、安全生产管理情况证明等。

一般来说，资质延续手续的办理流程如下： 资格审查 企业提交申请资料后，相关主管部门会对企业的资格进行审查，包括企业的注册资金、建筑施工相关资质、工程技术人员等方面的资格是否符合要求。 相关材料审核 通过资格审查后，主管部门会对提交的相关材料进行审核，确保企业提交的材料真实有效。

乙级建筑企业在资质到期前可以根据业务需求，申请资质变更。资质变更的流程包括提交资料、审查核准、颁发新证等环节。企业需要根据要求准备申请材料，确保材料的真实性和完整性。在提交资料后，相关主管部门会对企业的资质申请进行审查和核准，若符合条件则颁发新的资质证书。

办理流程 一般而言，乙级建筑行业设计资质的延期办理流程主要包括以下步骤： 提出申请：设计单位需在资质证书到期前180天内向原发证机关提出资质延期申请。 材料准备：准备相关申请表格、证明材料等必要资料，如企业营业执照、人员资格证明、近三年内的设计业绩等。

取得建设资质之前与人合作的工程算不算建筑企业业绩

算。企业的工程业绩等方面都审核得越来越严格。因此企业即便在与建筑资质代办合作的同时，也需要注意工程业绩的备案工作。建筑工程业绩指建筑施工企业按计划完成的并取得一定的成绩如质量评定等级、薪酬福利等的工程建设项目情况。

具有不同类别资质的企业以联合体方式承接的工程可以作为有效业绩申报，具有同类别资质的企业以联合体方式承接的工程不能作为有效业绩申报。

招投标法里企业未取得资质证书承揽工程的不算业绩。根据查询相关公开信息显示，单位工程未竣工验收或验收不合格，不能作为申请建筑工程施工总承包资质的业绩考核。

？文/刘良琪 《建筑法》第二十六条第二款后段规定：“禁止建筑施工企业以任何形式允许其他单位或者个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程”。

施工单位资质等级

建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级四个等级。特级资质代表施工单位具有承担各类建筑工程施工的最高能力；一级资质的施工单位可以承担大型建筑工程的施工；二级资质的施工单位适合承担中等规模的建筑工程；三级资质的施工单位则主要承担较小规模的建筑工程。

施工单位资质有什么等级房屋建筑工程施工总承包企业资质共有四个等级，分为特级、一级、二级、三级。一级标准如下：企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计职称；总经济师具有高级职称等条件。

法律分析】：甲级资质标准：建筑工程施工总承包资质分为甲级、乙级。企业资产：净资产1亿元以上，企业近3年上缴建筑业增值税均在1000万元以上。企业主要人员：主要人员要求不低于乙级标准，技术负责人具有10年以上施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称。

我公司建筑主体施工的,谁能给我一份绩效考核表啊

由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

项目部绩效考核考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。 第五章核发程序 第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员根据总经理簦批的工资表及领款单发放。

可以采用量化和定性两种方式，有优秀、良好、一般、差等。反馈和改进建议：在评价的基础上，给出具体的反馈和改进建议。这可以帮助施工员明确自己的不足之处，进一步提高工作能力。考核结果：根据工作表现评价和反馈，给出最终的考核结果。可以设置不同的等级，有优秀、良好、合格、不合格等。

仔细思考下列各点，想通了，你就会做了。建立部门工作项目 分析出各部门上下游关系 经由会议浮现指标 建立数据收集方法 建立统计方法 建立绩效考核办法（程序及表格）彻底讨论定案 试行 修订 落实执行 如果你能确实了解我写的，做起来就简单了。