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建筑施工企业出入库管理（建筑企业入库需要哪些资料）

谁有建筑行业仓库管理制度、材料验收发放制度,现场材料管理制度。

1、仓库管理和材料发放交给材料员做，材料验收是资料员取样监理核实后业主验收报质检站送检，现场资料管理全是资料员的工作。

2、保管和使用管理制度：1．由仓管员负责材料的验收、发放、保管和使用管理工作。2．施工中所需的一切材料器具进入现场，仓管员必须先凭材料员吴美伟提供的由工地施工负责人签字批准的“进料单”入库。3．所进入现场的器具材料由仓管员负责清点、计量，方法与供货单位一致，以实际检验的当选量为实收数。

3、施工现场仓库管理制度 材料入库必须经材料员和库管人员双方验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、物资的领发库管员凭领料人的领料单如实领发。领料人必须是各施工班组班组长，领料单上须经项目经理签字生效，库管凭领料单发放材料。若项目经理和施工员不在现场，又急需发放材料，库管可在接到项目经理或施工员以电话通知方式后发放材料，事后应及时补填。

5、施工现场材料管理制度 目的 材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定适用范围 本制度适用于施工现场原材料管理及采购内容 （一）、材料验收与入库制度 工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

施工现场管理如何实现高效运转?这份“最强攻略”不容?

信息系统工程能够对材料的出入库和资金的管理实现信息化，让材料出入库的数目都能够进行实时的核对，不仅规范了材料的出入库，而且还能实现两者的有机结合，提高工作的效率。物资供应管理信息系统工程能够规范材料的供应管理。

适当加压 有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么整个团队的成员都会懒懒散散，人浮于事，根本做不来业绩。给团队适当的加压，才能激起他们的昂扬斗志，才能够让他们有危机感。

选材，预算，服务，施工现场管理都是一个个专门的岗位。岗位明晰了，施工才能规范。

越主动越有机会 这就是主动工作所得到的回报。 以自动自发的心态去对待一件事， 常会获得一份意外的收获。遗憾的是，职场中大多数的人并不赞成这样的想法，他们认为主动工作就是吃亏，提前上班不但不会涨工资，还会遭受别人的冷嘲热讽。为加班而推迟下班时间，就有可能成为别人眼中的“工作狂”。

如何加强建筑施工管理

建立全面的质量、安全管理体系和制度，测算施工劳力和安排施工计划，提前测算材料、设备用量并及时订货。做好场地平整并通水、通路、通电。做好场地测量钉桩工作，及时修建办公、生活用房和施工生产用房、库房及施工围墙，铺设水电管线设施，同时要定制安全标志牌、施工公告牌、安全纪律牌、安全标语牌等标志牌。

严格实施文明施工。做好现场文明施工在开工前，项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。最大限度减少浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润。加强现场质量检查。

要加强建筑工程成本管理 可从以下几个方面入手加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。

培养建筑工程人员的精细化意识，增强责任意识 在建筑工程中推行精细化管理，首先就是需要对建筑工程管理人员和施工人员进行思想上的酝酿和思想意识上的培养。只有通过潜移默化的意识培养，才能够让精细化管理在建筑工程各管理和施工人员中产生共鸣。

加强施工过程控制 建设项目的质量多数是在施工中形成的，加强对现场施工的质量管理，就是要控制好质量和进度，这是实现施工目标的重要保证。质量要得到保证，就要严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺、工序。

提高建筑施工质量管理意识 提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。

建筑安装仓库管理员岗位职责

1、岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列。存放整齐，数量准确。

2、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。参加分部分项工程的验收工作。负责计划、统计的管理工作。负责工程项目的内业管理工作。完成工程部经理交办的其他任务。安全员：负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查，控制安全事故的发生。

3、做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。 施工员安全生产责任制 遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。

4、建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。 项目经理部安全生产岗位责任制 项目经理安全生产岗位责任制 1） 必须认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全规章制度。

5、高压、特种三个类别。3），劳动局：职业资格证书：从事职业：电工及属于电工的工种（俗称等级证），分类：为五个等级：初级（五级）、中级（四级）、高级（三级）、技师（二级）、高级技师（一级）。