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建筑施工企业拓展经营思路（建筑公司如何做好扩展经营）

建筑企业如何提高经营管理效益

关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。

提高施工装备水平 先进的科技装备，是企业实力的重要标志。建筑施工企业实力的强弱，不仅是看企业人员的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技装备的情况、技术含量的高低、效率的高低和效益的好坏。建筑的施工质量、工程进度和成本等都受到施工装备的制约。

二是要建立和完善质量创优机制，牢固树立以质取胜、以优创誉的经营管理理念，加强质量自控能力， 强化过程控制， 克服质量通病， 认真把好每一道工序、每一单项工程的质量关，坚决杜绝重大质量事故，确保工程质量。 加强工程技术创新 技术创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。

建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和资金“五大市场”是项目管理的基础和前提条件。项目法施工的生产要素优化配置来自于市场，动态管理又回到市场中去。这样才能保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置动态管理。只有形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度地利用企业资源、降低成本，才能确保工程项目效益最大化。

加强项目管理是建筑企业长远发展的需要 建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了建筑业的改革和发展，建筑施工企业转换经营机制，打破固定的行政建制管理体系，按照项目管理的要求，建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。

如何做好建筑企业市场开发与经营工作

强化在建工程管理“。 干一项工程，竖一座丰碑，巩固一方市场，拓宽一方经营领域”。要挤入强手如林的建筑市场很不容易，而要巩固和拓宽已有市场更为艰难。工程施工是经营开发工作的延续，必须将干好在建工程同继续做好投标工程有机的结合起来，营造良好的经营开发氛围，为后续开发工作创造良好的条件。

．完善信息化建设，增强管控能力。信息化建设是一项基础性、长期性的工作，只有将信息技术和先进管理理念结合起来，收集处理企业信息，才能提高经济效益；只有获得准确的市场数据，企业才能发挥经营优势，提高管理水平。可行的改革模式 （一）市场渗透模式 它要求建筑施工企业充分发挥施工总承包的竞争优势。

因此，企业的经营管理工作，要有战略眼光，要站在全局的高度，从企业的长远发展出发，努力打造企业文化，树立企业自主品牌，着力培养企业“诚信”的价值观和员工对企业的信任和忠诚。一些企业之所以能成为“老字号”，就是因为企业积淀了很深的文化底蕴。

所以，经营战略必须承担必要的风险。（5）抗争性。制定企业经营战略的目的就是要在激烈的竞争中壮大自己的实力，使本企业在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中，在控制与反控制的斗争中占有相对优势。另外，随着经济的不断发展，以及现代科技的飞速进步，现代企业经营战略又产生了新的特点和发展趋势。

建筑企业怎么规划挂靠风险和拓展业务

1、建筑企业转包行为的基本概念依照 《招标投标法》第48条一款规定：中标人要按照合同的约定完成中标项目，不得将中标项目转包给他人。《建筑法》的第28条规定：禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人；禁止承包单位将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

2、第工程领域的施工资质挂靠现象很普遍，一般来说都是挂证不挂章（各类印章）；第资质挂靠一般主要就是用你公司的资质承接工程（主要是招投标阶段），后期一般不再用你的资质了，你可以委派挂靠你公司资质的负责人担任这个项目的负责人。采用“不出事承认他，出事不承认他”的方式。

3、第一，杜绝挂靠，采取内部承包制。挂靠是法律不允许的，但是内部承包制是被法律允许的。施工企业可以将可靠的挂靠人聘为企业员工，签订劳动合同并为其缴纳设备，同时，加强人、材、机的管控，为项目提供支持。第二，通过劳务分包的方式与原挂靠人合作。

4、建筑工程挂靠人风险的防范：要狠把质量关，守住生命线，由于工程验收合格是挂靠人主张工程价款的前提条件，所以挂靠人必须格外重视工程质量问题；善于运用司法解释直接向发包人主张权利，挂靠人既可以起诉被挂靠企业索要工程款，也可以直接起诉发包方要求其偿还。

施工项目管理创新策略

1、增强安全性： 安全是工程施工的重要方面。创新的管理方法可以引入更先进的安全技术和培训，帮助预防事故的发生，保障工人和项目相关人员的安全。 控制成本： 创新和优化的管理方法可以帮助有效控制项目成本。通过精细的预算规划、资源分配和成本监控，可以减少不必要的开支，提高项目的经济效益。

2、市政工程施工管理的创新策略1思想观念的创新工程项目管理是一门新兴的、充满活力的管理学科，其发展迅速、应用广泛。想要实现施工管理上的创新，就要转变观念。由粗放式的管理模式向简约式管理模式转变。

3、围绕项目建设目标，加强项目管理，做好前期准备，实现资源的优化配置，努力降低成本，提高工作效率，确保建筑工程质量、安全和工期要求，是施工企业打造核心竞争力，赢得市场的基本手段，也是建筑企业实现可持续健康发展的必由之路。

4、提高企业的市场竞争力、不被市场淘汰亦即这个意思；其次建筑施工管理的创新要与现有的生产力挂钩，也就是根据目前的生产力发展水平制定相应的创新策略，不能脱离实际，既不能比现有生产水平低，这样的创新毫无意义，也不能比现有生产力水平高，那样的创新不切实际。

5、要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。

6、三）落实项目管理。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。