建筑施工企业合同如何管理（建筑合同管理制度）
浅谈如何做好工程合同管理
发包人施工合同管理的任务 发包人施工合同管理的主要任务是按合同规定履行合同义务，行使合同权力，防止由于自身违约引起承包人索赔。工程师施工合同管理的任务 工程师施工合同管理的主要任务是履行合同职责，行使合同权力，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作，包括：（1）进度管理。（2）质量管理。
注重对基础资料等信息的收集和管理。施工合同管理的基础是信息管理。合同的履行是个过程，任何一个建设项目的实施，要有较长的时间，涉及到空间分布，复杂的构筑过程。这些都在随着施工的进展而不断地变动着。因此，合同管理要求能在计算机中，随时地输出过去和现在的各种工程动态数据。
控制风险包括规避确定的风险、消灭可见的风险和减小人为的风险三种类型，控制工程项目合同风险的可行措施有：熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规，深入研究和全面分析招标文件，签订完善的施工合同，掌握市场价格动态要素[3]。
建筑施工企业的合同管理?
合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则，合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。建筑施工企业加强合同管理，一方面从依法治企的角度看，牢固树立合同法制观念，提高自觉履行合同义务的意识，提出避免法律风险的方案，从而增加企业应变、发展和竞争能力，保证了企业的合法权益，提高合同的履约率。
企业合同管理部门负责合同宏观的、总体的、原则的、重要的合同管理和全面的监管工作，而部门和下属单位则负责专业的管理及合同的履行工作。确定合同管理工作的重点，确定重要的合同。施工企业的合同种类繁多，从合同的管理角度来说，都应严格管理，但是，并非对所有的合同都要同样地关注。
合同是安排项目施工的指导性文件项目班子要根据工程规模，难易程度组建，工程的施工组织设计、计划、报表、竣工结算等要按合同的约定编制、报送，工程的质量、进度等都需按合同的要求组织施工，工程的材料、设备等应按合同约定的规格、数量、价格进行购买。
社会主义市场经济的要求。市场经济的一个重要特征是依法办事和鼓励自由竞争，合同管理就是法制（合同法、建筑法等等）管理。2） 现代企业自身发展要求。
建筑工程专案合同管理的重要性 加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了 *** 转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。 合同管理是建设专案管理的核心。
建筑施工企业合同管理问题的对策?
有些合同只讲好话，不讲丑话；只讲正面的，不讲反面的，不懂得签合同应当先小人后君子的诀窍，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。
而施工企业更多的是注重技术人员的培养，不少合同管理人员是兼职或转岗而来，缺少系统的合同管理知识，其系统性、严谨性不能满足合同管理工作的需求，缺少真正的专业化合同管理人才。
建筑工程项目合同管理现状在当前的建筑项目合同管理中，主要是根据合同法，对其中涉及到的相关问题按照约定执行，并且尽量减少在法律上存在的复杂纠纷。
不严格按合同办事。出现问题不能依照合同办理，而是习惯于找领导协调。即使是正当的索赔也不能理直气壮的提出。（3）不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。
施工企业如何规避建筑合同风险?
1、那么对施工合同的防范措施有哪些？具体如下：对承包方的资质审查，是否具有履约能力对于合同能否顺利履行，工程能否顺利完成慎重对待挂靠。签订合同前了解工程是否属于招标的范围。依法进行招投标。不要进行转包，依法进行分包。以上就建筑工程施工合同的风险和防范的措施。
2、发承双方在签订合同时尤其需规避合同缺陷导致的风险，应重点审查合同对于承包范围、合同价款、质量标准、施工工期以及工程变更、工程结算、争议解决、风险转移等内容的约定。
3、建筑工程施工合同的风险：合同条文不完整，不严谨。对一方过于苛刻的要求。承包商对业主的经营状况了解不够。在签订施工合同后，可能出现以各种形式和理由拖欠工程款的情况。违反法律法规签订合同。建筑工程施工合同风险的防范措施：做好签订合同前的准备工作，规避风险。
4、加强合同履行时的全过程动态管理。由于施工合同管理贯穿于施工企业经营管理的各个环节，这就需要制定完善的合同管理制度。在整个施工合同履行过程中，对每一项工作，都要严格管理，妥善安排，记录清楚，手续齐全，否则会造成差错引起合同纠纷，给企业带来不应有的损失。合理转移风险。
5、结合企业自身情况，判定是否能满足要求，尽可能在投标书中作出响应招标文件实质性条款的有利选择，做到心中有数，熟悉掌握市场要素价格，有针对性制定投标策略，以减少工程中标后合同签订履行的风险。（二）合同洽谈签约阶段工程中标后即转入合同洽谈和签约阶段，该阶段是合同风险管理过程极其重要的阶段。
建设工程合同管理的基本方法有哪些?
严格执行建设工程合同管理法律法规。普及相关法律知识，培训合同管理人才。建立合同管理机构，配备合同管理人员。建立合同管理目标制度。执行合同示范文本制度。
建筑工程施工合同管理管理的基本方法有哪些？把好合同签订关，合同签订审核规范化 管理合同履行，合同实施交底制度 做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化 重视合同签订后总结 建筑工程施工合同管理的目的是什么？1） 社会主义市场经济的要求。
建设工程合同管理的内容包括以下几个方面：合同文本管理 合同文本是合同管理的基础。合同管理需要对合同文本进行编制、审核、修改和审定。包括工程范围、工期、质量、造价等核心条款的确定和约定，确保合同条款明确、合理，能够切实保障工程各参与方的权益。
发布时间: 2024-09-25