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建筑施工企业职责牌（施工单位岗位职责牌）

建筑公司组织架构及岗位职责

1、建筑公司的组织架构主要包括两大部门：职能管理部门和生产业务部门。职能管理部门负责公司的整体运营和管理，下设有以下部门： 办公室：处理公司日常事务，协调各部门工作。 经营处：负责公司的财务、经济和合作事宜。 项目管理处：管理公司承接的各项项目，确保项目顺利进行。

2、建筑公司组织架构通常包括高层管理、项目管理部门、技术部门、行政部门以及财务部门等，每个部门下又设有具体的岗位，岗位职责明确，共同维持公司的运营。首先，高层管理一般由董事会、总经理和副总经理组成，负责制定公司的总体战略规划和经营方针。

3、建筑公司的组织结构通常包含多个关键部门，以确保项目的顺利进行。总经理室是公司的核心管理层，负责制定公司战略方向和决策。总经理室下设副总经理，协助总经理执行管理任务。安全生产部则是保障项目实施安全的重要部门。

4、建筑公司组织架构的岗位职责 一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种，职务，职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

5、项目经理岗位职责 项目经理负责贯彻执行国家及行业相关法律、法规、政策和标准，严格执行公司管理制度。负责组建项目部，明确项目部的组织架构，选拔和聘用管理人员，并根据质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，设定管理人员职责，定期进行考核、评价及奖惩。

建筑工地标牌应该怎么挂?

《禁止攀登》牌，挂设在井架上、脚手架上。《禁止外人入内》牌，挂设在工地大门入口处。《有人维修、严禁合闸》牌，挂在有人维修时挂在开关箱上。《注意安全》牌，挂设在外脚手架上和高处作业处。《当心火灾》牌，挂在木料堆放场所和电气焊场所。《当心触电》牌，挂在机械作业棚和配电室等处。

进入施工区的人员必须佩戴安全帽，并且扣好帽带；机械操作工必须佩戴防护帽。 在建工程中的“四口”和“五临边”必须设有防护设施。 现场内不允许赤脚，不准穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭裤和酒后作业。 高空作业的人员必须系好安全带，安全带应高挂低用。严禁酒后进行高空作业。

多个标志牌在一起设置时，应按警告、禁止、指令、提示类型的顺序，先左后右、先上后下地排列。 施工安全是各个行业工程建设中所遇到的安全问题。施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容。

建筑施工企业安全管理人员职责有哪些?

1、- 负责工程安全目标、劳动保护，督促检查安全操作规程执行情况，组织制定生产管理办法和安全技术措施。 - 组织制订安全管理目标，执行安全奖惩条例，负责项目工程文明施工和卫生管理工作。 - 督促安全教育和培训，监督劳动防护用品质量，参加安全生产会议，组织定期安全检查。

2、必须认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全法令、法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，组织落实集团公司的各项安全规章制度。接受政府安全部门及上级主管部门的监督检查和评审。2）对本工程的安全目标、劳动保护负责，是安全生产的第一责任人。

3、参加安全检查，负责记录、总结和签发事故隐患通知书等事务。积极进行安全工作的调研，及时总结经验教训，协助领导执行和落实各项规章制度及安全措施，持续改进安全生产管理。与部门技术负责人协作，共同负责新工人教育及特种作业人员的安全培训工作。

建筑岗位职责

项目总工负责组织执行公司技术管理细则和国家相关行业标准，确保设计意图的实现。负责审核设计文件，核对工程量，及时解决施工图纸中的疑问。安全员岗位职责 安全员在项目经理领导下，负责项目部的安全管理工作。协助项目经理建立和完善项目部的安全生产管理体系，编制和修订各项安全制度。

建筑行业中包含了多个岗位，主要职责如下： 建筑设计师 建筑设计师是建筑行业的核心岗位之一。他们负责项目的初步构思、规划和设计。从制定设计方案到完成详细施工图纸，建筑设计师的工作贯穿整个建筑项目的始终。他们需要了解建筑原理、材料性能、结构安全等方面的知识，并运用美学原理进行创新设计。

- 参与项目安全制度的制定、修订及执行。- 对进场工人进行安全教育，确保他们具备安全施工意识。- 监督现场规范的安全施工，定期排查并记录安全隐患，监督整改。- 完善安全管理资料，配合相关部门进行检查。- 定期组织安全检查，确保项目安全文明施工。

建筑工程岗位职责（通用15篇）篇1：现场市政及配套工程管理 负责安全、技术、质量、环保、进度等方案的编制和实施。 负责工程洽商编制工作。 参与报建报审工作，包括市政、设备、消防、道路等。 参与中间验收、竣工验收，确保工程项目及时交付使用。

建筑岗位职责1 负责做好材料市场调查、及时向领导提供反馈信息，为领导提供决策依据。按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划、采购计划和用款计划等。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收（质检员、生产经理、预算员、试验员、资料员参见）。