建筑企业施工进度模式（建筑企业施工进度模式分析）
工程人必须要懂的七大工程承包模式
工程人要熟知的七大工程承包模式，对施工企业至关重要。这些模式包括EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT和PPP，它们在现代建筑行业中扮演着决定性角色。以下是各模式的概述和优缺点：EPC模式，即设计、采购、施工一体化，业主将整个工程托付给一家承包商，有利于效率和成本控制，但业主对工程的全程控制权受限。
工程总承包（EPC）模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。
QC旧七大手法：括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具。品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。
大工具分别：FMEA：潜在失效模式及影响分析；先进产品计划；MSA：测量系统偏差；PPAP：生产零件批准；SPC：控制图应用程序。
建设工程项目管理有哪几种模式?
工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
我国当前采纳的建筑工程项目管理模式包括： 设计-建造-建设（DBB）模式：这是最为普遍的国际项目管理模式，被世界银行、亚洲开发银行等国际金融机构以及遵循国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件的项目所采用。
工程建设项目常见的管理模式有设计-招标一施工模式、建造管理模式、管理承包模式、工程设计采购建造模式、设计+管理模式五大模式。
我国现阶段建筑工程项目管理模式主要有以下几种：传统管理模式 传统管理模式是我国建筑工程项目中长期使用的一种管理模式。这种模式下，项目的设计、施工、采购等环节通常由不同的单位或部门负责，由业主或建设单位进行总体协调。此模式适用于规模较小、技术难度不高的工程项目。
我国当前建筑工程项目管理模式呈现出多元化的趋势，主要包括：传统DBB模式（设计-招标-建造）：国际通用，适用于世行、亚行贷款项目和以FIDIC合同为基础的项目。CM模式（阶段发包）：打破传统建设流程，由CM经理全程管理设计和施工。设计-建造方式：选定单一承包商负责设计和施工，提高效率与成本控制。
工程项目有哪些组织方式?
1、工程项目的组织方式主要有三种：线性组织、职能型组织和矩阵型组织。 线性组织：线性组织是最简单的项目组织方式，项目团队成员按照命令链进行直线式沟通。这种组织结构通常适用于小型项目，项目的各个部分高度依赖，且需要快速决策。
2、工程项目可以通过不同的组织方式来管理，其中包括线性组织、职能型组织和矩阵型组织。 线性组织：线性组织结构以清晰的命令链为基础，团队成员之间进行直接沟通。这种方式适用于规模较小、部分之间高度依赖且决策迅速的项目。
3、工程建设组织方式主要包括以下几种： 线性组织方式。这是最为常见和传统的组织方式，按照工程建设先后顺序，依次进行项目分解和施工。从项目开工到竣工，各个环节都在有序控制下进行。其特点是管理简单，责任明确。 项目管理组织方式。这种方式采用项目管理团队进行工程建设组织，强调项目整体目标的达成。
工程总承包模式有哪些
1、工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
2、法律主观：工程总承包 的方式有E+P+C模式、E+P+CM模式、采购总承包（E-P）、设计+施工总承包、设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式。
3、“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2 “设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。
4、法律主观：建筑工程项目承包管理模式包括DBB模式，即设计-招标-建造模式；CM模式即阶段发包方式；设计—建造方式；交钥匙方式；BOT模式，即建造─运营─移交方式；PMC模式，即项目承包模式。
5、工程总承包的方式有E+P+C模式（设计采购施工），是我国目前推行总承包模式最主要的一种；E+P+CM模式（设计采购与施工管理总承包）；D+B模式（设计+施工总承包）；以及还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式。
6、设计采购施工总承包（EPC）：在这种模式下，工程总承包商将负责整个项目的设计、采购和施工。EPC模式强调整体性能，有助于实现设计、采购和施工之间的深度交叉和内部协调。由于承包商对整个项目负责，因此业主的风险相对较低。
工程总承包模式是什么?
工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2 “设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。
E+P+C模式（设计采购施工）设计采购施工总承包（EPC：即Egieerig（设计）、Proc remet（采购）、Costr ctio（施工）的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
法律主观：建筑工程项目承包管理模式包括DBB模式，即设计-招标-建造模式；CM模式即阶段发包方式；设计—建造方式；交钥匙方式；BOT模式，即建造─运营─移交方式；PMC模式，即项目承包模式。
EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较?
1、EPC、DB、EPCM、PMC四种模式的基本定义和相互比较关于总承包管理模式，根据业主的不同需求及专业管理能力，细分达十多种，本文主要介绍以下四种比较基本和典型的模式，同时根据特定的业主需求和参与能力，功能增减而转变出来的其他模式，如TKM、F+EPC、BT、BOT。
2、E+P+C模式（设计采购施工）：这种模式涉及工程总承包企业承担工程项目的设计、采购、施工以及试运行服务等任务。在EPC模式下，企业需对工程的质量、安全、工期和造价全面负责。交钥匙总承包则进一步，向业主提供一个完全满足使用功能和条件的工程项目。
3、工程总承包的四种模式是EPC模式、DB模式、EPCM模式和PMC模式。
发布时间: 2025-01-12