建筑施工企业三大原则是（建筑施工企业的三个特征）
建筑施工过程中的“三不放过”原则是什么?
1、【答案】： 事故原因不查清楚不放过 主要事故责任者和职工未受教育不放过 补救和防范措施不落实不放过 在发生质量事故时，我们必须坚持“三不放过原则”，即： 必须查清事故原因，不放过任何未解之谜。 必须对主要事故责任者和职工进行教育，不放过任何未受教育者。
2、发生质量事故，必须坚持““事故原因不查清楚不放过、主要事故责任者和职工未受教育不放过、补救和防范措施不落实不放过””的原则（简称““三不放过原则”），认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任做好事故处理工作。
3、三不放过是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过的原则。三不放过原则是在对调查处理工伤事故原因分析、事故责任者和群众的教育以及事故防范措施这三个方面指出的严格要求。
4、安全事故“三不放过”原则（原来处理事故原则）是：（一）事故原因不清不放过；（二）事故责任者和应受教育没有受到教育地不放过；（三）没有采取防范措施地不放过。
什么是建筑施工现场临时用电的三项基本原则
临时用电三项原则：原则一：采用三级配电系统 从电源进线开始至用电设备之间，经过三级配电装置配送电力。即由总配电箱（一级箱）开始，岁拿厅依次经由分配电箱（二级箱）、开关箱（三级箱）到用电设备。这种分三个层次逐级配送电力的系统就称为三级配电系统。
采用三级配电系统；2 采用TN-S接零保护系统；3 采用二级漏电保护系统。
施工临时用电需注意的安全事项 基本原则 建筑施工现场的电工、电焊工属于特种作业工种，必须按国家有关规定经专门安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。其他人员不得从事电气设备及电气线路的安装、维修和拆除。
施工现场一条电路原则 施工现场临时用电必须统一进行组织设计，有统一的临时用电施工方案，一个取电来源，一个临时用电施工、安装、维修、管理队伍。严禁私拉乱接线路，多头取电；严禁施工机械设备和照明各自独立取自不同的用电来源。
一，基本要求：临时用电工程应采用中性点直接接地的380/220V三相四线制低压电力系统和三相五线制接零保护系统。
工程项目成本管理的概念及原则?
工程项目施工成本管理的原则开源与节流相结合的原则在成本控制中，力求做到每发生一笔金额较大的成本费用，要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收。在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。
成本管理与控制，从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及施工成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本等。资金占用成本的管理与控制资金占用成本是指企业在承接工程中所预先支付的资金，一般用相对数表示。
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的P计划→D实施→C检查→A处理的循环。
节约原则 节约原则是成本控制中的基本原则，节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心。首先，要对各项成本费用的支出进行限制和监督；其次，提高施工项目管理水平、优化施工方案、提高生产效率；最后，在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。
项目成本管理的主要原则包括： （1）全面性原则 它包括两个方面，一是全员参与成本管理，项目成本管理工是一项综合性很强的指标，人人都有权力和义务对成本实施控制；二是全过程的成本控制，施工项目启动后从施工准备到交工验收和保修期结束都必须进行计划与控制。
建设工程质量控制的三个原则
1、坚持以人为核心的原则 在工程质量控制中，要以人为核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。坚持以预防为主的原则 要重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。
2、.目标分解原则 项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。
3、本题考核的是建设工程项目质量控制系统的建立原则。建设工程项目质量控制系统的建立原则包括：（1）分层次规划原则；（2）目标分解原则；（3）质量责任制原则。
4、质量控制的主要目标是改进和优化项目的质量。因此，持续改进是另一个重要原则。在项目中，应该不断收集反馈信息，分析和评估数据，以便及时发现和解决潜在的问题。这种持续的改进过程可以确保项目中存在的任何不足得到改善，从而提高整体项目质量。总之，在工程项目建设中，质量控制是项目成功的关键所在。
5、试述工程项目质量控制原则如下：坚持质量第一，工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定。对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求导读的，应坚决返工，甚至推倒重建。一切为用户服务。就工序而言，是不给下道工序造成麻烦和隐患。就产品而言，是通过监理工作为业主提供高质量的建筑工程。
6、坚持质量第一的原则。监理工程师在进行投资、进度、质量三大目标控制时，在处理三者关系时，应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。（2）坚持以人为核心的原则。
建筑施工组织设计的原则介绍?
建筑施工组织设计原则：1．认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2．严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。3．采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。
认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。
充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。合理部署施工现场，实现文明施工。
保证工程质量，遵守国家规定的建设期限，确保配套投产，形成生产能力或达到使用要求。（2）制定的一切技术或组织措施，要从实际出发，因地制宜；并要讲求经济效果，采取的一切措施或方案，都必须通过技术经济分析确定。（3）积极推广和采用施工新工艺和新技术，努力提高施工机械化程度，加快工程进度。
发布时间: 2024-06-16