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建筑施工企业资金特点（建筑施工企业资金运动经历的三个阶段）

施工企业如何加强资金管理

1、冷现阶段施工企业资金管理的现状从现代经济的发展来看，企业集团只有集约化、规模化经营，才可能在全球的市场竞争中占有一席之地，企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然「l]。

2、主观上却是一些单位领导和管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一关键环节。主要表现在：1）盲目购置固定资产，超过了企业的资金承受能力。一些施工企业迫于形势和生存发展的需要，为承揽一些高、难、精的工程项目，不顾企业实际购置精良先进的专项设备。2）管理费等非生产性开支加大。

3、同时还要由企业项目经理部财务部共同设立各项财务管理规章制度，来实现制度的统一。当人员问题和制度问题得到统一和规范化，资金管理问题就解决了一半。

4、施工 企业应收账款总额控制在某种水平比较适宜，以及今后对新增 应收账款采取哪种风险控制原则都要进行研究，并作出明确规 定，使企业的应收账款管理工作有章可循，以提高施工企业的 资产质量。建立和完善清理应收账款工作责任制度。

5、从当前水电施工行业和水电施工企业内部经营特点可以看出，加强水电施工企业的财务管理对企业发展以及提升其竞争力具有很重要的作用。因此水电施工企业不仅需努力改进技术和管理方式，还需加强企业的财务管理，只有这样才能在竞争中发展。