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建筑施工企业目前现状（建筑施工企业的发展趋势）

建筑施工企业项目成本控制现状及建议?

因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。

控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。

施工项目作为施工企业的成本中心，材料成本占据建筑安装工程造价的重要部分。为了控制施工项目的责任成本，必须抓住材料成本这一关键环节。具体到工程管理部，需要在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面下功夫，以节约成本，提高经济效益。

就施工企业目前的现状来看，大部分施工企业虽然也制定了一些相应的内控制度，但在项目成本管理方面缺少有效的内控制度，特别对项目施工过程中各项环节缺少有效控制，项目施工过程中横向协调控制不明确，使生产、统计、财务等部门的资料不同步。相互之间缺少可比性，失去了过程控制监督的效能。

合理控制机械费：机械使用费占建筑产品成本的5%～8%，通过内部调度、选用经济型设备和减少维修养护人员等措施来提高机械利用率，降低成本。 制定合理工期：合理工期对控制施工项目成本至关重要。提前或延后工期都会增加成本，因此需要在保证质量和安全的前提下，制定合理的工期计划。

影响施工企业成本管理的原因 目前，影响施工企业成本管理的因素主要来自企业外部和企业内部两个方面。 1 盲目投标风险高 ，成本管理埋隐患 当前，由于建筑市场供需关系失衡，导致行业内恶性竞争盛行。面对市场压力，不少施工企业不惜采取低价竞标、垫资施工等方式，盲目参与投标，把盈利的希望寄托在项目变更以及其他途径上。

临沂天元集团最新现状

临沂天元集团目前的运营状况呈现出积极向上的态势。这家企业已经成长为一个多元化发展的集团，主要业务集中在房屋建筑施工领域，同时涉足建筑设计、机电设备安装、道路桥梁建设以及国际工程承包等多个领域。作为一家国家房屋建筑施工总承包特级企业，临沂天元集团在建筑行业中的地位日益稳固。

临沂天元集团的规模相当庞大，目前拥有员工几万人。最近，房地产和建筑业的发展势头强劲，正处于快速扩张阶段。

天元建设集团有限公司近日多次被青岛地方法院列为被执行人，涉诉金额总计超过180万元。

建筑施工现场安全管理的现状与建议

在某些施工现场，安全设施并不完备，例如安全防护网和栏杆等缺失或不足。此外，为了节约成本，部分企业使用低质量的材料，进一步增加了安全风险。

强化安全意识教育 施工企业应提高管理人员和施工人员的安全意识，通过宣传教育、培训考核等方式，确保他们充分认识到安全的重要性，自觉遵守安全规定，减少违规操作。完善安全管理体制 施工企业应建立健全的安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全责任。加强施工现场监管和验收，确保安全措施有效执行。

对施工现场进行定期检查是必不可少的，这有助于及时发现并消除安全隐患，防止事故发生。设立专门的安全管理部门或人员，负责监督和管理现场的安全工作，确保各项安全措施得到有效执行。为工人配备合格的劳动防护用品，如头盔、工作服、护目镜等，是保障工人健康的重要措施。

加强班组安全管理，提升群体安全意识 班组是企业最基层的组织，其安全管理水平直接关系到企业的安全生产全局。建筑企业应坚持不懈地开展班组安全工作，将班组安全生产工作纳入常态化、标准化、规范化的轨道。

国家为了控制这类事件的发生，出台了一系列的法律法规，促进了我国建筑业施工现场安全管理的不断完善。建筑施工现场存在许多安全隐患问题，如施工人员素质良莠不齐，施工生产环境差，工人工作量大，高空露天作业多，安全生产技术较落后等。

建筑施工安全管理现状

1、严重影响用电安全。现场用火管理混乱，在无任何遮挡的情况下随意进行气割、电焊等明火作业，甚至在明火作业区域存放有易燃易爆物品；在同一作业区域有多个施工单位同时作业、人多手杂、管理无序、多人不戴安全帽作业。凡此种种，使建筑施工后期作业现场险象环生。

2、从目前建筑市场的质量与安全生产管理现状来看，一方面，各项工程质量与安全生产保障制度尚不够成熟完善，亟待进一步优化发展；另一方面，政府、业主、工程监理等活动主体对工程建设的质量与安全生产监管，既存在主体监管力量不足，监管落实情况不佳的问题，也有着相关活动主体风险意识不强，技术水平不足等问题。

3、对于我国施工企业来讲，需要对民用建筑施工进行严格的管理，从而能够对我国施工建筑质量起到良好的保证。但是，随着我国民用建筑施工规模的不断扩展，其管理难度也在不断地提升，从而影响了我国民用建筑施工管理的发展。因此，本文探讨了目前我国民用建筑施工管理中存在的问题，进而针对这些问题提出了相应的解决策略。

4、另外，现行工程安全法律、法规仍有不完善之处，安全法规体系仍有空白，有的目前很难找到明确的依据。

5、目前，建筑工程建设施工的投入力度不断增加，在这种情况下，只有在施工中进行严格的监管和控制才能保证工程项目的建设。但是，在施工过程中，建设单位往往对安全的重视程度不高，由此引发的安全事故给建筑施工带来了严重的负面影响。

6、建筑工程管理存在不规范问题 随着建筑规模的不断扩大，建筑工程的施工难度也在进一步提高，这也就需要建筑工程管理具有更加科学、高效的方法，进而提高施工的进度、保证工程的质量。