建筑施工企业利润控制（施工企业利润合理范围）
建筑公司是如何盈利的
规模效应：建筑公司通过承接大规模的工程项目，可以实现规模效应，降低单位成本，提高盈利能力。高利润率：建筑行业存在较高的毛利率和净利率，特别是对于一些具备技术优势和品牌影响力的建筑公司。良好的成本控制：建筑公司通过有效的成本控制，可以降低工程成本，提高盈利能力。
建筑公司是盈利方法：懂市场价格，材料价格，会和卖材料谈价格，压价格。招投标时的造价投标文件上的价格一定要做得准。合同条款对自己利的要多一点。材料上价廉物美的要多一点，使用材料管理要严格一点。技术上，充分利用负偏差。人员上，不要出现窝工和资源浪费。不要出任何安全和质量事故。
一）间接费 （1）规费 （2）企业管理费 （二）利润 利润是指施工企业完成所承包工程所获得的盈利。按不同的计价程序。企业营业税额=（9000+600+150-1500）x3%=245万元 其中，B公司分包的工程，由A公司现行缴纳后从工程款中代扣 建筑工程中的税金按工程收入的3%缴纳营业税、0.3%的城建税与教育费附加。
不对，建筑公司会根据施工单位实际施工的工程量计算工程款，然后根据合同约定的款项支付工程款。竣工后，施工单位拿到的全部工程款，减去人工、材料、机械等所有花费，剩余的工程款才是盈利。就百分比而言，他是施工单位与施工队之间的利益分配，施工单位出管理人员只负责管理，施工队出人、材、机等所有花费。
正规来说：监理公司的盈利来源于工程监理费，主要业务是工程监理。受业主方委托，监督施工方工作，及时发现并上报问题。实际上来说：监理公司部分盈利来源于施工方的好处费，主要任务是平衡施工方和业主方利益，保证项目质量和进度（但绝对不是按规范和条文办事）。
工程资料本身施工单位就要有资料员，所以，这部分是施工单位的成本。
建筑企业如何提高经营管理效益
制定一个科学而又实用的财务管理制度，对提高建筑企业经济管理效益有很大帮助，并能增强建筑企业在市场上的竞争力。 优化财务管理机构，加强人员培训 优化建筑企业内部财务管理机构，将财务管理机构与企业的其他机构区分开来，配备必要的财务管理人员并设定主管会计。
关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。
提高施工装备水平 先进的科技装备，是企业实力的重要标志。建筑施工企业实力的强弱，不仅是看企业人员的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技装备的情况、技术含量的高低、效率的高低和效益的好坏。建筑的施工质量、工程进度和成本等都受到施工装备的制约。
严格有效地对分包（劳务）合同的签订进行监管 目前公司内的项目实施，对项目经理部来讲是一种管理型的机构。项目具体的施工是由协作单位完成的。对项目的管理是通过对协作单位的管理来实现的。如何管理好、经营好项目的重要途径和手段就是合同管理。
要在建筑市场中抢占份额，队伍的整体素质很重要，必须通过培训来提高。通过培训，不断提高职工的思想觉悟、管理知识和业务水平，提高整体素质、增强集体观念、全局观念，从而增强队伍的战斗力和竞争力。
如何搞好建筑施工企业的财务内部控制
建筑施工企业应当完善企业财务内部控制体系，建立会计核算、内部审计、内部牵制、财产清查、岗位交接、会计档案管理等一系列财务工作流程制定相关的制度，进行整个财务工作流程制度化管理，将财务工作形成一个高标准高效率的系统。
建筑施工企业需要严格健全自身的内部控制制度建设，设置相应的奖惩制度。（五）进一步健全信息系统建设 在时代快速发展的今天，建筑施工企业需要不断加快现代化信息系统的构建，建设相应的信息应用平台，完善信息沟通的渠道、会计核算信息系统以及内部报告，同时还要严格的管理施工项目，实现办公的自动化。
还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
有内部管理制度存在不合理现象且执行力度不够大部分施工企业都制订了相应的内部管理制度，如内部会计制度、资金管理、人力资源管理、成本管理等内控制度，但或多或少存在各自独立且管理理念落后的问题，不能适应日益激烈的竞争环境。内控制度不健全，不能形成一个系统完整的控制体系。
内部监督独立性不强。内部监督过于集中在财务领域的内部审计职能，监控上缺乏独立性。在对内部控制实施监督中，虽然有些施工企业设置了审计部门，但是在实际操作中，内部审计部门基本上与其他职能部门平行，且内部审计受制于人，致使监督职能无法履行。信息沟通不畅。
建筑工程的利润率是多少?
建筑行业的净利润率大约为10%，这意味着一年内完成工程量达到一亿元时，净利润约为一千万。但实际情况并不简单，因为工程项目通常需要大量前期资金投入。以一亿工程为例，通常需投入三千万资金。若这部分资金通过银行贷款筹集，利息支出可能达到三百万。
一般建筑工程的理论利润率为总造价的5--8%左右，（人工费一般占总造价的15--20%，机械费一般站总造价的10--15%，材料费一般占总造价的70%左右）。
正常的：税务部门对建筑业的核定利润率10~20%，有的单位净利润高，主要看管理和成本控制做的效果。
土建工程清包工利润一般在20%左右。这个问题比较笼统，没有一个标准，况且工程本身的不可预见性很大，而且不同地区，不同类别，不同季节，都差别很大。
万的学校建筑工程有6%-10%之间利润。建筑行业的利率润大概在6%-10%之间，正常能控制在7%。利润的链条是自上而下，项目建设过程中，受管理模式、原材料、市场行情波动的影响也很大。
建筑施工企业如何做好财务管理?
施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。
首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。
建筑施工单位要利用债务实现自身经济效益的提高，因此，财务管理人员要力求本企业资金实力的提高，从而加强建筑施工单位企业信用度的提升，对债务比例进行有效的压缩，节约债务产生的成本。对外投资管理工作建筑施工企业在自己所持有资金与其他方面的资金充足之时，不仅可以满足自身发展的需求，还会有资金的盈余。
强化机械费控制管理。注重科学选配和优化利用建筑施工机械设备，抓好机械设备的保养修理工作，不断提升建筑施工机械的完好率、利用率和使用效率，不断减少机械使用费用。 工程竣工 工程竣工时，财务部门要做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。
发布时间: 2024-06-26