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建筑工程公司员工奖励政策（建筑公司奖励制度）

建筑企业中建五局怎么样?

该公司工作稳定。根据查询企查查信息显示，中建五局是世界500强第18位的中国建筑股份有限公司的骨干企业，是集投资商、建造商、运营商、三商一体的现代化投资建设集团，位列中建三甲，湖南省百强企业第二名，工作非常稳定。

中建五局是中国建筑集团有限公司旗下的一家大型施工企业，成立于1953年。在过去，国有企业常被认为是铁饭碗，即相对稳定的就业和福利保障。然而，随着国企改革的推进，铁饭碗的概念逐渐淡化。中建五局作为国有企业，也在改革中不断发展和变革。

中建五局是世界500强第13位、全球投资建设集团第1名、国务院国资委直接管理的中央大型企业---中国建筑集团公司的重要骨干成员企业。由于中建总公司是副部级别单位，其下属中建各局均属于正厅级单位，中建五局周勇现任党委书记，因此其行政级别是正厅级。中建五局起航于大三线建设时期的军工基地建设。

中建五局是全球最大的建筑地产集团、世界500强前100强，已有近50年的历史。

中建五局投资公司在投资领域表现出色。中建五局投资公司是中国建筑工程总公司旗下的子公司，专注于投资和发展各类项目。该公司在多个领域展示了卓越的实力和成就。首先，中建五局投资公司具有丰富的投资经验和专业知识，能够准确判断市场趋势和项目潜力。

企业实力：中建五局作为中国建筑旗下的子公司，拥有较强的企业实力和丰富的工程经验。技术科作为中建五局的一个部门，也有较高的专业水平和丰富的实践经验。技术创新：技术科在企业中承担着技术创新和研发的重要任务。中建五局在房屋建筑、基础设施建设等领域有着丰富的业绩。

建筑工程质量与安全管理有些什么制度?

1、质量管理机构责任制 ⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度 ⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。 ⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。

2、工程质量监督管理制度 建设工程质量必须实行政府监督管理。政府对工程质量的监督管理主要以保证工程使用安全和环境质量为主要目的，以法律、法规和强制性标准为依据，以地基基础、主体结构、环境质量和与此有关的工程建设各方主体的质量行为为主要内容，以施工许可制度和竣工验收备案制度为主要手段。

3、安全生产责任制度 安全生产责任制度是建筑生产中最基本的安全管理制度，是所有安全规章制度的核心。安全生产责任制度是指将各种不同的安全责任落实到负责有安全管理责任的人员和具体岗位人员身上的一种制度。这一制度是安全第一，预防为主方针的具体体现，是建筑安全生产的基本制度。

4、因此，建筑施工企业面临着较高的工程质量安全风险，肩负着重要的质量安全管理责任。市场准入 严格的企业资质管理与招投标活动市场管理，是保证建筑施工企业规范合理开展相应市场业务的重要保障制度，对于保证工程质量与施工安全有着重要意义。

5、安全技术交底制度 严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。

建筑公司绩效考核办法

1、第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。

2、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

3、建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

4、岗位分析； 绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。

5、同时在对销售人员的绩效考核过程中，还可以运用多种考核方法，最重要的就是能够从企业本身出发，作为小型民营企业有它自己的特点，最好就是针对自身的情况来设计考核方案，最后达到为企业创造利润的同时也能够让销售人员有所收益，达到企业和员工的双赢。

6、比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。 绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。