建筑施工企业周转次数（建筑施工企业周转次数是多少）
施工项目成本分析的方法(三)
1、成本项目的分析方法 人工费分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。
2、施工成本分析的基本方法包括：①比较法（又称指标对比分析法）；②因素分析法（又称连环置换法）；③差额计算法；④比率法等。
3、具体情况分析：分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响，采取技术措施、管理措施对降低成本的影响，环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。
4、具体方法：1）比较法 比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
5、工期成本分析一般采用的方法为：比较法比较法，又称“指标对比分析法“。施工项目成本分析的方法本文简介：施工项目成本分析的方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要的也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析。
6、成本分析的方法 在进行成本分析中可供选择的技术方法（也称数量分析方法）很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。
施工合理使用与节约能源的规定?
Z305021施工合理使用与节约能源的规定 在工程建设领域，节约能源主要包括建筑节能和施工节能两个方面。 建筑节能是解决建设项目建成后使用过程中的节能问题。2008年8月颁布的《民用建筑节能条例》规定，“民用建筑节能，是指在保证民用建筑使用功能和室内热环境质量的前提下，降低其使用过程中能源消耗的活动。
施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用自来水。节能及能源利用应符合下列规定：应合理安排施工顺序及施工区域，减少作业区机械设备数量。应选择功率与负荷相匹配的施工机械设备，机械设备不宜低负荷运行，不宜采用自备电源。应制定施工能耗指标，明确节能措施。
本题考查的是施工合理使用与节约能源的规定。临时用电照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。
建筑项目施工的节约问题及解决途径?
1、提高认识转变观念建立项目“四新、四节”激励和奖惩机制建筑施工企业首先要切实加强“四新、四节”的宣传力度，使推行“双四”的重要意义深入每个员工之心，积极制订、修订施工企业科技进步规划和年度推广应用“双四”计划。
2、施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。
3、建筑工程项目成本控制存在的问题1建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
铝合金模板有哪些优缺点?可以周转多少次?
重复使用次数多，平均使用成本低。铝模板系统采用整体挤压形成的铝合金型材做原材，一套模板规范施工可翻转使用300次以上。一套模板的采购价格均摊下来比传统模板节省很大的成本。施工方便、效率高。
节能环保无污染：铝合金模板可重复使用200～300次，报废后的模板也能进行回收，重新熔炼，低碳环保、节能减排，符合国家绿色施工规定。节省施工时间：铝合金模板材料无需塔吊转运，节省了大量塔吊转运时间，在总包的塔吊协调管理起到非常大的作用，同时为总分包其他材料的转运增加很多时间。
铝合金模板系统，将墙模、顶模和支撑等几大独立系统，有机地融为一体。一次将模板全部拼装完毕以实现一次浇筑。支撑采用早拆原理，只用一层楼面的模板，两层的支撑，尽可实现3-4天一层的浇筑速度。提高施工效和模板周转率，以降低成本。方便实现工厂化施工。
建筑施工企业加强成本管理方式?
健全项目成本控制体系，提高项目管理人员素质 成本控制体系，是以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系，体系中的每一个层级都承担着重要的成本控制任务。项目成本管理是在保证工期、质量满足的情况下，把成本控制在计划范围内。
施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下，通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用归集、考核的对象。工程项目实行分包的，分包作业队视同成本中心单独核算。成本中心、费用中心的划分必须涵盖所有的工作内容与程序，避免出现控制真空。
事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
转变成本管理观念 企业管理者应当从根本上意识到成本管理对于企业发展的重要性，转变成本管理观念，积极地引进先进的成本管理经验和方法，并且根据企业自身发展和工程项目施工的具体情况，设计合理的成本管理方案。
周转性材料消耗量定额是指什么
1、周转性材料消耗的定额是指每使用一次摊销的数量，其计算必须考虑一次使用量、周转使用量、回收价值和摊销量之间的关系。
2、周转性材料消耗量定额是指在特定条件下，生产单位在生产合格产品过程中，消耗一定品种规格的材料、半成品、配件以及水、电、燃料等资源的标准数量。这个定额考虑了一次使用量、周转使用量、回收价值和摊销量等因素。
3、周转性建筑工程材料消耗定额是指在施工过程中多次使用、周转的工具性材料，如钢筋混凝土工程用的模板，搭设脚手架用的杆子、跳板，挖土方工程用的挡土板等。
4、预算定额中的材料消耗量是指在正常施工生产条件下，为完成单位合格产品的施工任务所必需消耗的材料、成品、半成品、构配件及周转性材料的数量标准。
5、而是在多次周转使用中，经过修补逐渐消耗的。周转性材料在材料消耗定额中，往往以摊销量表示。一次使用量一次使用量是指完成定额计量单位产品的生产，在不重复使用的前提下的一次用量。
发布时间: 2024-06-30