建筑施工企业谈工作经验（建筑施工工作经历）
如何对建筑工程施工现场进行管理
1、施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。
2、建筑工程施工现场管理对策 1认真细致编制施工管理计划书 建筑项目开始施工前期应对现场做好各环节调研勘察工作，而后依照现实状况、项目承包合同、施工设计图纸、招投标资料、勘察测试报告、建筑工程有关标准规范、甲方设计单位发布具体资料内容编制好现场施工管理计划书。
3、加强建筑施工现场安全管理 要保证施工项目的正常运行，就要保证建筑工程的安全生产管理，也就是说在施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故。保证整个工程安全建设、顺利进行。（1）坚持安全管理原则。
4、项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。
怎么能做一个称职的建筑施工员
1、掌握一定的质量管理知识。8掌握一定的经济与经营管理知识，能编制施工预算，能进行工程统计和现场经济活动分析。9掌握一定的施工组织和科学的施工现场管理方法。
2、对图纸的识图能力。对于剪力墙结构、框架结构、砖混结构三大类型的图纸熟练识图是基本功。结构识图的核心是对结构图集的掌握。11G10国标图集和地区结构图集，是结构识图的基础。熟悉施工流程和工作内容。对施工流程和工作内容的熟悉，是建筑工程施工管理的基础。熟练掌握建筑工程测量放线的技能。
3、沟通能力，跟工人沟通、跟监理沟通、跟甲方沟通、跟同事沟通 良好的体力，早上6点起得来，干到夜里12点，第二天依然6点起来。
4、腿勤就是多跑路，现场，监理，还有就是领导那里，首先做好传话筒，然后再谈干工作。嘴勤就是多说，跟下边交底，向领导汇报。
5、首先回答你能不能当施工员？能，可以当施工员，但必须是你学习了一段时间并且熟悉了建筑施工的各个环节，就行可以当施工员了。没有人一开始就懂得如果做施工员的，都是慢慢学，一点一滴的做，经历了各个施工工序就知道如何做了。
建筑施工工作总结报告
建筑施工 总结报告 1 光阴荏苒、时间飞逝，转眼间今年上半年在紧张忙碌中过去了。回首昨天，这半年是紧张的半年，也是充实的半年。
建筑施工员个人工作总结大全精选篇1 作为工程部外派项目部驻现场工作人员，我的工作目标任务是：全心全意为甲方及项目部提供优质服务，督促安全文明生产、工程质量、工程进度，防范风险，及时联系公司争取把企业风险降至最低。 年初我被派往项目部工作，该工程为__路上西起__东至__全长约__公里的条形公园。
建筑施工工作总结范文三篇【一】 光阴荏苒、时间飞逝，转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。
安全生产“责任重于泰山”，建筑施工安全不可忽视。现将我公司xx年下半年度建筑安全工作总结 落实建筑施工安全责任制，健全安全制度 公司领导高度重视建筑施工安全生产工作，把此项工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓，纳入了目标管理体系。
如何做好施工现场安全管理?
1、首先应从源头控制开始，严格审查相关施工企业的资质、业绩等文件资料，对于像塔机等特种设备或特殊作业的工作人员要严格审查其从业资格证书，对于不符合相关规范规定的企业单位或施工人员不允许进入施工现场，从而从源头上将安全隐患排除在施工现场外。
2、建立安全管理体系： 设立专门的安全管理部门或委员会，制定和执行适用的安全规章制度，确保安全政策得到落实。安全培训和教育： 对所有参与施工的人员进行必要的安全培训和教育，包括承包商、员工和监管人员。确保他们了解施工现场的危险因素、应急措施和正确的安全操作规程。
3、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。
4、7S与浪费控制7S原则，即整理、整顿、清洁、清扫、安全、节约和素养，是管理现场混乱和浪费的重要手段，帮助保持工作环境的高效有序。 心态与执行力积极的心态和强大的执行力是保障安全的关键，只有心态端正，才能确保制度的有效执行，避免“形式主义”。
5、首先，必须配备一名优秀的施工员与一名优秀的安全员进行配合，两人是安全管理的主责人；其次，赋予施工员和安全员合理足够的管理权限，权责要对等；再次，要求施工员与安全员多到作业现场去，靠上去管理；另外，对提出的安全隐患要求发现隐患的管理人员负责盯着解决到底，而不是提出问题了事。最后，发动项目部全员参与安全管理。
发布时间: 2024-07-04