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建筑施工企业的缺点（建筑施工企业的缺点和不足）

施工资料管理的缺陷与策略?

工程交付使用一定时期后，由于工程施工、环境、业主使用等原因，工程可能出现一些质量缺陷，施工资料成为工程交付使用后维修、管理、改建和扩建的客观依据，是唯一的工程施工时的现场依据。建筑施工资料能为施工单位在其他工程建设施工时提供管线布局、隐蔽工程等的参考数据，起到范例作用。 4施工企业管理水平的综合体现。

一些建筑施工企业由于缺乏完善的材料管理制度，使得其实际的材料管理工作并没有达到预期管理目标。

施工人员的安全意识淡薄，会导致施工人员在施工过程中不能严格按照相关的施工规范进行施工，会给施工工作带来巨大的安全隐患以及质量隐患。对建筑工程施工中存在的事故进行分析和总结，施工管理人员以及施工人员缺乏安全意识而导致的安全事故发生率比较高[1]。

第三，内业资料的管理人员欠缺一定的专业知识。从事内业资料整理的人员一般专业素质较低，思想认识也不高，没有经过专业培训就上岗，导致工作水平普遍很低。

工程管理人力资源匮乏由于管理人员自身的管理理念过于陈旧，造成管理机构设置不合理、人员分配不科学等问题。2影响建筑工程管理的主要因素1主观因素很多建筑工程的管理人员不注重实时汲取国内外相关知识，存在排斥心理。

逐层分包的缺点在于越是往下分包，施工队伍的专业技术和施工质量越得不到保障，这主要是因为分包后的企业为了经济利益而不雇佣专业技术实力较强的施工技术人员，同时因为分包必定会以工程的最大利益为出发点，因此施工材料的质量得不到有效的保障。

隧道工程的施工方法有哪些?各有什么优缺点?

1、缺点：断面尺寸多变的区段适应能力差；新型盾构购置费昂贵，对施工区段短的工程不经济。顶进法 顶进法又称顶管法，是利用机械力将预制钢筋混凝土箱形框架或钢质管道顶入地层中的一种施工方法，主要适用于土层，在软岩和其他松软地层中也有使用。优点：顶进法对于长距离运输，具有很大的发展潜力。

2、浅埋隧道有下列四种：1）明挖法（放坡开挖，悬臂支护开挖，围护有支撑开挖）优点：可机械化施工，速度较快，施工较简单，质量有保证，安全可靠。

3、双侧壁导坑法双侧壁导坑法一般将断面分成四块：左、右侧壁导坑、上部核心土和下台阶。其原理是利用两个中隔壁把整个隧道大断面分成左中右3个小断面施工，左、右导洞先行，中间断面紧跟其后；初期支护仰拱成环后，拆除两侧导洞临时支撑，形成全断面。两侧导洞皆为倒鹅蛋形，有利于控制拱顶下沉。

4、台阶开挖法的优缺点：台阶开挖法可以有足够的工作空间和相当的施工速度。但上、下部作业有干扰；台阶开挖虽增加对围岩的扰动次数，但台阶有利于开挖面的稳定。尤其是上部开挖支护后，下部作业就较为安全，但应注意下部作业时对上部稳定性的影响。

5、优点：有较大的工作空间，适用于大型配套机械化施工，施工 速度较快，且因单工作面作业，便于施工组织和管理。有较 大的断面进尺比（即开挖断面面积与掘进进尺之比），可获 得较好的爆破效果，且爆破对围岩的震动次数相对较少，有利于围岩的稳定。一般应尽量采用全断面开挖法。

6、传统的矿山法 是采用钻爆法开挖和钢木构件支撑的施工方法。隧道掘进机法 它是装置有破碎岩石的刀具，采用机械破碎岩石的方法开挖隧道，并将破碎的石碴传送出机外的一种开挖与出碴联合作业的掘进机械，能连续掘进。

装配式建筑缺点有哪些

抗震性较差：由于装配式建筑的整体性与刚度较弱些，所以装配式建筑的抗震冲击能力较差。

装配式建筑的缺点 成本提高：跟传统建筑工程报价相比，装配式建筑工程报价要高出许多。运费增加：由于构件是从工厂直接运输到施工现场。当然，若是工厂距离施工现场太远，则会增加构件的运输成本。

⑤抗震性较差：由于装配式建筑的整体性与刚度较弱些，所以装配式建筑的抗震冲击能力较差。

装配式建筑的缺点 成本提高：传统建筑工程造价相对于装配式建筑工程造价而言便宜很多。运费增加：构件因是由工厂直接运往工地使用，如果工厂与工地现场距离太远，则运送构件的运输成本就会提高。

装配式建筑是一种相对于传统建筑而言比较新的建筑方式，它的发展得到了越来越多的认可和推崇。然而，装配式建筑也存在一些缺点，这些缺点主要体现在以下几个方面： 成本较高：相比于传统建筑，装配式建筑需要更高的初期投入，因为需要制造、运输和安装模块化构件。

减少污染 装配式建筑对节能环保大有益处，可以大量减少建筑垃圾和废水排放，降低建筑噪音，降低有害气体及粉尘的排放，减少现场施工及管理人员，有利于我国城市健康、绿色发展。外立面形式丰富多彩 用预制构件可以实现复杂的建筑形式，而且外立面质量更好，一次成型，免去二次抹灰或者其他安装。

EPC模式的优缺点是什么?

质量、进度、造价可控，业主的投资、功能和工程建设周期相对明确。能够最大限度地发挥工程总承包商的管理优势，避免扯皮现象。最大限度地将业主从具体事务中解放出来，使其关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

在EPC模式下，工程总承包企业承担了大部分的责任和风险，总承包商需要对项目的安全、质量、进度和造价全面负责。全过程工程咨询的定义和服务范围 关于全过程工程咨询的定义和服务范围，在部分省份的关于全过程工程咨询的试点工作方案中有相关描述。

更短的工期、更低的造价、更好的品质，EPC模式的优势有目共睹。而有志于转型工程总承包的建筑企业，在搭建项目管理体系、升级人才技术体系外，也应构建起完善的风险管控体系，才能以不变应不变，站上工程总承包风口。▎本文系工保网原创作品，作者龚保儿。

而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。EPC工程总承包越来越多的出现在国际大型工程承包市场上，正逐步成为发达国家工程建设管理的主流模式之一。由于技术更新和市场的激烈竞争，并且业主也更注重项目最终能投产运营的产成品，所以EPC模式应时而生。

如何做好建筑施工企业合同管理工作

合同主体的审查是合同审查中首先要确认的问题，合同当事人的身份和资格是直接关系到合同是否有效、能否履行的先决条件。就施工合同主体资格审查而言，建设单位签约前应首先对施工方资信等重大事宜进行细致调查，才能从源头控制风险。

建筑施工企业合同管理中问题的对策 （一）提高合同管理人员素质提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可以从以下4个方面着手：选好人才。根据合同管理人员应具有的素质条件，选择本企业优秀人才担任合同管理人员，也可通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。组织好在职学习。

②做好建设方资信情况和履约能力的调查。建设方应有较好的社会信誉，有建设资金保障。③做好建设活动合法性的调查。根据《建筑法》的规定，建筑工程开工前，建设单位必须具备建筑施工许可证。