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建筑施工企业合约管理要点（建筑施工企业合约管理要点是什么）

防范建筑施工项目合同风险的措施?

1、法律主观：防范施工合同风险的措施有：采取双方合理分担的方法转移风险；采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法；加强合同履行时的全过程动态管理。

2、那么对施工合同的防范措施有哪些？具体如下：对承包方的资质审查，是否具有履约能力对于合同能否顺利履行，工程能否顺利完成慎重对待挂靠。签订合同前了解工程是否属于招标的范围。依法进行招投标。不要进行转包，依法进行分包。以上就建筑工程施工合同的风险和防范的措施。

3、建筑施工合同风险防范的基本措施有：采取双方合理分担的方法转移风险；采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法；加强合同履行时的全过程动态管理。

如何加强建筑工程合同管理方案

加强对参与人员的培训教育，强化管理意识 建筑企业每年组织对企业管理人员、项目管理人员、合同管理人员培训，增强企业人员的合同法律法规教育，使企业树立起依法签约、依法履行为前提的依法经营思想，把工程合同管理放到项目质量管理、效益管理同样重要的位置。

有些业主以各种理由、客观原因，除按招标文件签订“阳合同”，供建设行政主管部门审查备案外，私下与承包商再签订一份在实际施工活动中被双方认可的 “阴合同”，在内容上与原合同相违背，形成一份违法的合同。

签订建设工程施工合同，应充分注意并处理好下列问题：仔细阅读使用的合同文本，掌握有关建设工程施工合同的法律、法规规定。合同条款用词要准确，发包人和承包人的义务、责任、权利要写清楚，切不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞，给合同履行带来困难，使施工单位合法权益蒙受损失。

四）推行合同管理人员持证上岗制度。加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。目前，我国己正式推行注册造价工程师制度，造价工程师的一项重要职责就是搞好建设项目的投资控制和合同管理。

推进“实名制”管理 在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。

建筑合同签订要点实例?

1、对发包方主要应了解两方面内容：①主体资格，即建设相关手续是否齐全。例：建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设计是否得到批准？是否进行了招标等。②履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。

2、笔者根据所参与的一些工程项目的合约管理工作，从以下几个方面对工程合同签订时应考虑的一些要点加以分析。1 技术标准的一致性目前，国内一些超大规模的建设项目，其总设计多由国外设计公司承担，另在国内寻找一家设计单位完成施工图设计。

3、审查发包人与承包人履约情况 对发包方主要应了解两方面内容：①主体资格，即建设相关手续是否齐全。例：建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设计是否得到批准？是否进行了招标等。②履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。

4、赔偿金：当事人在约定赔偿金时，应充分考虑设计文件错误给发包人造成的损失，慎重填写赔偿金额。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第七百九十一条 发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。

5、注意付款方式：一般的装修合同，约定首付60%，木工验收合格后交纳35%，完工后交纳5%。如果按照这样的付款形式的话，在工期过了一半左右后，您就已经向装饰公司交了95%左右的费用，如果装修的后期出了什么问题的话，就很难在钱上面制约装饰公司了。

建筑工程安全资料有哪些

建筑工程安全资料有：安全生产规章制度和操作规程；现场管理资料；如施工组织设计、季节施工方案、检查记录等；安全防护资料；临时用电安全资料；机械安全资料；保卫消防资料；工地卫生管理资料；如食堂、生活区、工地。环境保护管理资料等。

建筑工程安全资料有施工安全管理资料、文明操作资料、施工机具安全资料、施工用电安全资料、脚手架安全资料、起重吊装安全资料、“三宝、四口”防范安全资料、基坑与模板工程安全资料、物料提升设备及电梯安全资料、塔吊安全资料。

安全施工全套资料包括：规章制度 岗位责任；制度建设；目标管理。施工组织设计 检查及验收记录 安全检查；安全教育；班前活动；文明施工；脚手架；基坑支护和模板工程；三宝四口；施工用电；物料提升机和外用电梯；塔吊；施工用具。安全交底资料 收集公司资质，人员证件（各参建单位） 。

如何进一步优化合约管理,优化并提升成本管控能力

合约规划的3大运用 成本控制的管理抓手 某标杆企业分管成本的副总裁曾说：如果不把目标成本分解成合约规划并进行过程管控，成本管理就只能沦为成本部门自娱自乐的数字游戏。

房地产公司的设计管理部和成本合约部是保证提供优质建筑产品、控制项目成本最关键的两个部门，而如何充分利用这两个部门各自的优势，做好协同、合作，更好地促进项目的设计、成本优化工作，是当前各房地产公司能否实现有效控制成本的关键所在。

采购，确定长期的战略供应商，要从供应商评价体系来记录，培养合作良好的供应商便于长期多项目合作，自然可以降低成本。尤其是双方信任带来。合约规划应与营销、财务、工程紧密结合，这个需要各个专业部门的目标确定和分解后，才好实施。