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建筑施工企业的信息化建设（施工企业信息化建设现状及思路）

建筑业施工企业信息化建设的措施?

控制成本和提高效率：企业应充分利用信息化手段来降低成本，如通过网站进行宣传和文件传递，以及利用视频会议减少差旅费用。同时，信息化还能帮助项目管理，如远程视频监控施工现场，减少不必要的人力和物流成本。 增强信息化意识：企业和员工对信息化建设的理解不足是阻碍信息化发展的一个因素。

除了通过网站做好企业宣传，企业还应该深入的发掘信息化能够带给企业的闪光点，比如办公方面，企业可以通过网站传递企业信息、文件等，通过视频会议，减少差旅费的发生。项目管理方面，对于异地的施工现场，可以通过视频监控的形式，进行实时的控制，这样可以有效的减少人流、物流带来的费用的产生。

合理优化建筑流程在建筑工程发展中，加强对信息化技术的应用，能全面优化建筑流程，从而让工程建设朝着规范与标准的方向前行，合理分配建筑资源，从而有效确保工程建设质量。3合理规避企业风险建筑工程项目实施中，很多环节都存在风险隐患，若不对这些方面进行规范化管理，合理规避相关风险，就会给建筑企业带来一定经济风险。

除此之外，建筑企业还要具有为信息化管理人才提供实习、实践机会的意识，以此强化其工作技能、专业水准等，进而才可更好完成建筑工程管理的信息化工作，保障建筑工程的稳定发展。（二）重视建筑施工管理信息化应用水平的增强。

施工总承包企业信息化建设参考模式?

1、下面是中达咨询给大家带来关于施工总承包企业信息化建设参考模式，以供参考。在住房和城乡建设部对施工企业特级资质考评提出信息化建设要求的背景下，针对施工企业缺乏整体方案指导企业信息化建设的现状，本文总结中国建筑科学研究院多年来的研究与实践成果，提出施工总承包特级资质企业信息化建设整体解决方案。

2、项目管理信息化在具体工程项目中的应用，目前主要存在以下 3 种模式：（1）自行开发。聘请咨询公司和软件公司针对项目的特点自行开发，完全承担系统的设计、开发及维护工作。（2）直接购买。

3、对于进行现代化管理的建设企业来说，首先要明确企业与项目现代化管理的模式，在这个模式下才能确定项目管理信息化的实施目标。

建筑工程的信息化管理?

1、建筑工程的信息有组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息，涉及多个学科和门类。组织类信息包括：编码信息；单位组织信息；项目组织信息；项目管理组织信息。管理类信息包括；质量控制信息；进度控制信息；合同控制信息；投资控制信息；风险管理信息；安全管理信息。经济类信息包括：工程造价信息；工程量信息。

2、在建筑行业实施信息化管理的过程中，由于缺乏专业的信息化管理人才，无法达到理想的管理效果。在一些企业中，尽管实施了信息化管理，但由于成本考虑，往往没有邀请专业的信息化管理人才进行管理，而是由非专业人士来负责，这导致了信息化管理工作的质量不高。

3、建立实时更新的工程数据库，支持用户根据现场需求进行维护和调整，便于借鉴和调用，积累工程经验和信誉。4 结语 建筑工程信息化管理已在我国逐步展开，并在一些项目中展现出优化工作流程、提高管理水平、监控工程成本等方面的作用。

4、所以建筑工程的信息化管理也应充分考虑到不同参与方的不同需求，以此来建立一个包涵远程监控、现场施工管理、单位情报和知识管理、工程多方协调等多层次的网络信息平台和软件系统，并能够面向不同主体自动生成其数据，实现各项资源的信息化管理。

5、建筑工程开展信息化管理的主要意义1全面提升建筑行业水平传统建筑行业发展中，在进行工程信息分析与管理期间经常需要较大的人力与物力，其不仅会增加工程成本消耗，还会影响工程管理效率。但是，将信息技术合理应用其中，就能快速收集并整理工程建设信息，进而对工程信息进行合理化分类与存储，从而不断提升建筑工程管理水平。

6、建筑企业需根据施工部门的信息化需求和特点制定定制化战略，并有效执行，以充分发挥信息化技术的价值。目前，建筑工程管理信息化系统主要包括：光盘、信息收集、传感技术；信息检索、信息管理；万维网、多媒体技术等功能。