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建筑施工企业去中心化（中型施工企业的定位）

建筑公司的运营模式是什么

1、建筑企业的经营方式 自营方式 这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。

2、统一管理、独立经营。建议公司至少掌握以下几个方面：与甲方的协商要由公司负责和参与。项目部的财务要由公司掌握。尤其是把握好甲方对项目部的嘉奖。公司的领导人员可以在项目部轮值管理。党政分家。虽然有点官话，但是感觉效果还好。建立有效的储备干部培养机制。

3、建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。项目承包模式：简称PMC模式。

4、建筑混合运营是指将商业、住宅、办公、文化等不同属性的建筑物通过共享基础设施和服务，实现一处建筑物内多种业态混合发展的运营模式。这种模式的出现，旨在提高城市空间利用率、繁荣城市经济和社会福利，同时也为人们创造了更为便捷和多样的生活方式。

5、从严格意义上来讲，建筑劳务公司是属于专业承包的建筑公司，主要从事劳务清包的工程。

6、企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。

建筑业施工企业信息化建设的措施?

社会资源整合。要广泛选择市面上成熟的硬件设备和通用的软件技术，集各方所长，促进信息化的快速发展；在资源整合过程中，对软件的需求和技术路线要有明确的把控，确保对各系统有绝对的控制能力。项目管理创新。

施工项目信息化主要考虑将一个建筑工程项目的相关信息统一存储、集中管理，为此，可在一个项目经理部内建立小型局域网，使技术、生产、质量、安全、材料、财务等部门之间能够信息共享。

除此之外，建筑企业还要具有为信息化管理人才提供实习、实践机会的意识，以此强化其工作技能、专业水准等，进而才可更好完成建筑工程管理的信息化工作，保障建筑工程的稳定发展。（二）重视建筑施工管理信息化应用水平的增强。

合理优化建筑流程在建筑工程发展中，加强对信息化技术的应用，能全面优化建筑流程，从而让工程建设朝着规范与标准的方向前行，合理分配建筑资源，从而有效确保工程建设质量。3合理规避企业风险建筑工程项目实施中，很多环节都存在风险隐患，若不对这些方面进行规范化管理，合理规避相关风险，就会给建筑企业带来一定经济风险。

一）要用信息化的新思维、新观念去组织、推动、实施企业信息化工程建设。（二）要做好企业信息化项目的建设规划。

建筑施工业的经营方式研究?

1、企业自己培养核心经营人员非常重要，而且必不可少，培养经营人员，传帮带的方法很有效，但是系统的培训工作也要跟上。如果仅靠自己培养和发现内部人员，不能满足经营工作发展的需要，所以经营队伍的建设必须走市场化和精英化的道路。

2、经营方式有：自营、承发包、商品化和联合指挥部方式。建设单位自行组织劳力、筹集材料、配备机具完成施工任务直至竣工验收交付使用的经营方式。采用自营方式建造的工程称自营工程，通常由建设单位成立临时机构负责施工管理，或由业务机构兼管。

3、在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。在投标过程中是非常有用的。我们从经营人才培训上讲：经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。

建筑企业施工预算?

建筑施工预算 预算书封面，预算工程名称、总造价、编制单位、编制人、审批单位等 价格汇总表，包括经济技术指标分析 预算编制说明 建筑工程取费程序表 预算编制说明，工程量计算表，包括计算表达式 预算书 价差调整表，包括人工、材料、机械台班的价差调整。

施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业的内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸，施工定额，施工及验收规范，标准图集，施工组织设计（施工方案）。编制的单位工程施工所需要的人工，材料，施工机械台班用量的技术经济文件。

编制施工图预算常用单价法昆明装修公司和实物法两种方法：（1）单价法用单价法编制施工图预算青岛装饰，就是根据地区统一单位估价表中的各分项工程综合单价，乘以相应的各分项工程量，并相加，得到单位工程的人工费。材料费和机械使用费三者费用之和。

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。中达咨询对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。

现在，只要是根据施工图纸和各种计价依据提前算出的价格，都可以叫施工图预算价格。工程清单施工图预算就像是一份工程的价格清单，包含了工程所需的各种材料、设备、人工等费用。这个清单可以是按照统一规定算的，也可以是根据市场情况和企业实力算的。

我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?

1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

2、根据PMC的工作范围，一般可分为三种类型：一是代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的设计/采购/施工（以下简称总承包模式/EPC）工作，这种工作方式对PMC来说，风险高，相应的利润、回报也较高。二是作为业主管理队伍的延伸，管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。

3、【我国现阶段建筑工程项目管理模式】传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。